今天要说说面试这档子事。

不知道从什么时候开始，我们各行各业都喜欢上面试这个事。有面试，就有面试官。面试官与访谈节目中的主持人较相似，与访谈节目形式不同的是，访谈之前双方有沟通，甚至要深度沟通，免得直播访谈时双方出现不协调的场面。而面试则是突然袭击，被面试者事先并不知道会有什么问题抛出来，作为面试官，提出的问题越突然那就越有味道，最好让被面试的人无从应答，以显示面试官的能力水平和功力无限。

今天为什么会想起这个话题呢？我是有感而发，是被激发了想法，是想到了当年唯一一次参评正高职称进被面试的经历。

今天在头条上看到一篇文章，也是有感而发的文章。说是一家企业的HR，用一个下午的时间，面试了三十三人，这些被面试的，全都是应届硕士毕业生，而HR却自嘲自己的学位学历在这间面试室内是最低的。她那种自豪感而那种贬低他人而产生的瞬间快感，显然是从她的骨子里流露出来的。

应聘者都是硕士研究生，这本是象征社会进步，人民富裕，孩子向上，高校扩招等所产生的积极效应，是一种必然的现象。有那么多的应届高校高学历高学位的毕业生前来应聘，理应是好事。我上大学的那个年代，全国高校在校生不足40万人，每年毕业也只在10万人上下。而现在在校的博士研究生已超过50万人，每年毕业的高校毕业生更是突破了一千万人。这应当是一件好事，不该成为这些面试官嘲弄的对象。

有的面试官只是岗位的分工，并非在能力水平上高出他人。特别是一些面试官自我感觉非常好，坐在那个位置上突然觉得除了他，其他人都是他的“败将”。如果遇到这样人，那么可能特别优秀的人才，因面试官的知识面和能力水平而给予否定。这当然对一家企业来说，可能是致命的。

我倒认为，从事科学研究、技术应用、产品开发的，还是要名校的硕士博士生，而从事行政管理、HR岗位的，通常对学历层次不必有太高的要求的，甚至优秀的职校毕业生也能胜任此项工作。为什么呢？因为前者需要的是高智商，后者需要的是情商。HR这种岗位，情商很重要。

如果面试某个方面的技术功底，那HR部门的面试官是无法胜任的，他们只能负责面试的组织，却不合适担任面试官。谁来面试？理应由对应的技术总监级别的人来担任，否则HR是没法沾沾自喜的。

人性中有一种不好的表现形式，那就是一旦手上握有某种权力和资源，瞬间他会显露出莫名其妙的优越感和自信心。

当面试官就像是采访节目的主持人时，尽管可能功力远不如被采访者，面试官可以回避自己不熟悉问题来提问，并且把自己熟悉的问题会刨根问底，搞得对方无从应答，以显示出她的能耐和与众不同。我记得厦门大学某教授在面对采访人曾不礼貌地说：你这个问题也是一个问题？你最好在研读一下中国历史后再来提问题。这位教授的意思是你这样的问题太low了，既没有深度，也没有高度。后来那个小记者转身在回去的路上可不是一把眼泪一把鼻涕的？

有人曾经想颠覆一下采访形式。在被采访中，突然被采访的提出要改变一下双方在场的身份，就是说采访者的身份与被采访者的身份互换，于是就出现了一个非常难堪的场面。

我这辈子也面试了许多人，有的是职称晋升前的面试，有的是入职面试，面试的内容都是专业方面的内容。

我也被他人面试过一次，是正高职称的面试。面试我的专家组有19人，分别来自有名的高校。主面试官是北京的某交通大学的一位教授，面试时长设定为15分钟。按照规定，在限定的15分钟内要应答不同评委提出的三个题目。我的主面试官给我出了一个题目：提高内燃机效率有什么路径方法及管理要点？这个问题看起来非常简单，其实却非常复杂。因为内燃机应用场景有许多，不分类解读，那是无法把问题论述清楚的。这些动力装置，可以分民用，也可以分军用；可以分海用，也可以分陆用，还可以分航空用。就是海用，还有分水上和水下之分，此外是内河还是海洋。所以我以询问的口吻向她请教：基于时间有限，能否给我明确一个应用场景？要不然，这可是在个大问题呀。此时他表情严肃，显然他并不乐意接受我的看法。此时我倒提出一个新想法，我说能否让我说说关于潜艇主动力装置在潜艇半潜状态下的热效率提高的途径方法和管理要点？其他的面试官直接说，可以。于是我就顺着这个题目说下去了。可是到了15分钟，大概只说了一半的内容。一位清华大学来的教授当即笑着说：隔行如隔山，今天我可学到了新的技术了。

后来面试专家委员会反馈给我的意见是：在集中讨论面试时，主面试官提出不予正高面试通过的建议，理由一是在规定的时间内，没有把题目内容应答完；二是按规定要应答三个规定题目的，他只是回答了一个不到的问题。三是该同志对面试官不够尊重。专家委员会说，今天面试者回答的问题逻辑清晰，只是题目偏大，在时间上不够用，并非应答问题的能力和表现问题。最后19名专家，1票弃权，理由是不熟悉潜艇动力装置。1票反对。17票投了赞成票。

当时看到反馈的意见时，我想到了一个问题：如果这位主面试官具有一票否决权，那么，后果显然是不可预测的。在科学技术上，不能以权谋位，要不然会随随便便害了他人。

好，今天有感就到这里。不知道读者您是否也遇到过类似的情况呢？