团队意识是团队进步的魂，标准和流程是团队前进的双腿，有效沟通是团队共同进步的驱动力，个人和团队共同成长是团队存在的根本。
团队一起的头脑风暴已经很久没组织了，今天单点去找团队成员沟通才发现，这是一个充满活力的团队，每个人都渴望着自我成长和突破。这个团队也推着我不断成长和突破，稍有懈怠就会成为团队成长的瓶颈。
我们团队平均年龄在二十六七，褪去了幼稚和冲动，充满着智慧和激情，没有改变世界的不现实想法，依然保留着“我命由我不由天”闯劲。在最好的年华我们聚在一起，都希望在合作中改变处理事务的思维、逻辑和方法。
学习一门实实在在的技术很重要，但是这个会局限在你的使用场景和使用时机，好的思维和逻辑才是真正受益终生的东西。
1、团队力量适时的可聚可散，才能发挥团队力量到极致
团队作战的时候，需要系统的作战方法和战略布局，然后在精确到每个战士要针对的单点攻击和防守，才能发挥团队的全部力量，形成强有力的防线。工作中的团队也是如此，既要考虑1+1如何等于4，又要考虑1如何变成2。
团队意识不是坐在一个工作室工作，也不是一起可以谈天说地，而是团队作战方法和战略布局，是集体头脑风暴、梳理、分析、讨论、争辩、总结后得到的共识。这个团队智慧的结晶，才会让大家有责任感的去呵护。
团队的工作流程应该有一套成熟的标准和流程，并且流程不断迭代优化，实现团队力量最大化。说到标准，就例如某种程度的问题需要群力群策才能敲定解决方案。说到流程，例如方向、问题等类别的事物，需要先领导层讨论指明发展方向，然后团队内梳理方向优劣和需求，集体会议讨论、补充、分析、总结，输出结论，最后再由上层决策分析。
团队很多事务的成败不在于执行的好坏，而在于流程是否完善，标准是否合理。
2、网聊和有效沟通缺一不可
现在很多团队的合作都变成“网友”合作，“不见其人，只闻其声”的网聊成为团队合作的主旋律，但是这个看似很高效的沟通方式，却有着致命的问题，没有全身心的被调动起来实现高价值的沟通，而面对面沟通就多了份专注。
就和知识咖啡如果改成网课，效果就大打折扣的道理一样。团队沟通的时候，三言两语就能解决的问题可以网聊解决。那决策或者一定重要程度的问题就需要面对面实现有效沟通。无论业务有多么忙碌，无论团队成员距离有多远，都要定期进行面对面沟通和交流。
3、团队的工作安排需要团队一起寻求最优解，并单点突破，实现整体工作顺利、高质量完成。
团队中单点的工作总是有相通性的，才产生了这样一个工作团队，所以团队的工作安排不能局部考虑方法和价值，要把整体工作拉通到一起，再去寻找深处的最优解和未来可多的关联点。
就像我们做的数据分析，单个功能的多维度分析总是缺少些实用价值，如果在整个分析之前，将所有功能的逻辑进行串联，将所有数据产生的焦点进行串联，就可以实现全场景分析，织出一张数据网络，找出深层的关联。
4、团队成长贵在规划和坚持
若没选择“养老机构”，那每个人都是有着成长诉求的。安于现状之后的惶恐和空虚都会存在，如果自己没有足够的自律实现这种成长，就会对团队有着高的诉求，希望团队能推着自己去成长。这也是好的团队应该有的气质。
团队成长需要系统的规划和坚持的，三天打鱼两天晒网的碎片化学习是无法支撑成长需求的。团队成长的方向也需要与团队工作的方向相辅相成，实践中成长，成长中实践。
大数据技术在不断迭代更新，那我们团队自然需要不断输入新鲜的知识血液，提升团队的活力和成长。
