一、分解绩效指标是一个互动的过程
1、高层管理者：KPI=战略性财务目标+可持续发展能力
2、中基层部门主管：KPI=战略性目标分解+任务/职责目标
3、职能性工作人员：绩效考核目标=工作计划+改进点
4、研究性工作人员：绩效考核目标=里程碑+工作计划+改进
5、事务性工作人员：绩效考核目标=应负责任+工作量
二、绩效管理需要更高绩效文化支持
企业文化对绩效管理体系的实施运行起着一种无形的指导、影响作用，另一方面企业文化最终要通过绩效管理体系、价值分配体系的建设与完善发挥功能，通过绩效管理让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观。
