一晃已在华为公司待了两年时间，一起进来的那批童鞋已有不少离职，而自己在那批童鞋中也只是普通的一个，没有突出的业务能力，也没有高强度的主动加班，当然也没有高绩效，年龄在一年一年的长大，身上的压力也在逐年递增，也就会不得不迫使自己需要更快的成长，吸取过去的经验教训，复盘分析就显得很重要了。
说实话，自己的性格不太适合待在华为公司。这里的环境要求你需要不断的表现自己，提升自己的影响力，将自己做的东西呈现给领导面前，需要主动主导很多东西，需要不断的去推动别人帮你做事情。自己应该还是算个内向的人吧，话不多，自信不够，处于被动的接受别人安排的工作，就导致出了不少问题。
心态。由于成长道路上的种种，导致自己不算很自信，很多事情不够主动，习惯被动的去接受东西，而没有主动的用自己的idea去影响别人，平时也不会主动的去沟通技术上的想法。这种心态严重影响技术进步的速度，也不利于职场的个人发展。需要从以下几个方面去改变，一，看透人与人关系的本质，克服心理上的恐惧感。不论是高阶的管理层领导还是技术层SE，其实都是与你我一样都是普普通通的人，他们并没有比你高级很多，只是比你早入行几年，现在比你懂的多一点。只要你逻辑思维清晰，现在不知道没关系，可以经过自己的逻辑思考消化之后，提出自己的问题，并与他们进行有效的交流。从当前的遭遇来看，只要你言之有理，合理发问，他们都会乐于交流和解答。这就涉及到第二个方面：平时多思考，思维清晰，合理发问，通过与技术大牛的不断交流，来打通思维盲区。
做事方法。不同的做事方法会带来不同的收益。事倍功半和事半功倍只有亲身经历过的人才会明白这其中存在的巨大差异。1，做事之前与需求方及时对齐目标，并保重双方对目标的理解一致，达成书面意见，并有结论归档。2，事情有风险需要及时暴露，不要捂盘子，到了最后无可挽回的地步才被别人发现，这种千万要不得。事情做不完，没时间投及时与主管沟通，协调人力，不要害怕主管嫌你做的事情少，他只是怕重要的事情没人跟踪。3，重要事情一定要每日发进展，对别人负责，更是对自己负责。4，事情遇到堵塞，第一时间呼手机，华为的员工的手机就是用来呼的，大胆呼放心呼，有理走遍天下。5，需要尽力将手上的事情做到最好。犯过的错误不再犯，这是对一个人职业与否的基本标准。
持续提升。提升分两部分，1，对于工作上的改进，需要不断挖掘。公司管理系统用着不爽，流程不合理，内部规定有问题，提出来，讨论，解决。这样可以提升自己的影响力，也可以让自己工作起来更加舒服。2，需要不断挑战自己，勇于承担自己未知的领域，能力都是在实战中训练出来的，不要说准备好了再来做，只管去做就好，有不懂的及时去查去问，才能更快的进步。
业务水平。在当前的部门的业务水平主要分为三部分，项目管理能力，配套的产品的业务知识，linux操作系统内核（还有一些新的OS能力，虚拟化）。目前项目管理能力暂不是学习进步的主要方向，后两个是当前阶段的重中之重，每天抽点时间给这些重要但是不紧急的事情，不断提升业务水平。
下一个两年，需要在这些方面做的更加突出，成长更加迅速。手上当前的事情已将之前很多的流程上的繁琐工作置换出去，有不错机会摆在面前，而自己需要把握住机会，卓越完成这些有挑战性的工作，证明自己。各位加油！
