招聘是最重要的工作。
人才 是企业最重要的资产，重视人才，必须改变团队成员的招聘方式。但这需要投入许多时间和精力，即便如此，这也将是你最好的投资！
一、人才的优秀品质特征：
1、有激情（热爱某项事物，坚持、认真、专注……）
2、智慧（聪明、应变能力强、有开发潜力、头脑清楚……）
3、爱学习（善于总结错误和过去，对事物有强烈的好奇心……）
4、性格正派（价值观、待人亲切、值得信赖、处事周全、有趣……）
5、解决问题的能力
二、面试的目标是要找到此人的局限和弱项。然后形成自己的判断意见，要么行，要么不行。
面试要设计一系列问题如：
1、在1996年互联网发展浪潮中，你错失了哪些机遇？你做对了什么？你做错了什么？
（此题目考察应聘者的预见能力、观察感悟能力、勇于承认错误和失误的能力）
三、宁缺毋滥，如果质量和速度不能兼得，那质量一定要放在首位。
四、给优秀人才以超常规的回报。并不是大手笔的给新入职的员工高薪，实际上，你的薪酬曲线的起点应当放低一些。吸引创意精英的因素，不应只限于金钱，还有大展身手的机会，肩并肩的同事、肩上的责任和享有的机遇、激发灵感的企业文化和价值观。。。但另一方面，只有创意精英表现突出时，管理者才给予优厚的回报。，在互联网时代，产品质量才是王道，因此最高的报酬理应属于那些与卓越产品和伟大创意关系最密切的人。也就是说，那些身处低位却对突破性产品或功能有所贡献的人，理应获得满意的回报。无论头衔和地位如何，旷世奇才就应该获得场常规的回报，这是我们最看重的，也是人才带来的影响。
想要留住精英，最好不要让他们太过于安逸，而是不断用新的想法保持他们工作的趣味性。也可以用轮岗制来实现，但是要注意是否适合，不要事与愿违。
五、宁可漏聘，也不要误聘。
想要避免解雇不得力员工的窘境，最好的方法就是不要把他们招进来。
