团队，是每一个企业/组织/机构的核心。一切荣耀，归于团队，一切罪责，源于团队。

于是问题来了：到底怎样做才能带出好团队呢？

这个命题说大很大，说小也小。往大处说，可以写成一本书，形成一门学问。往小处讲，无非就是怎么跟下属相处嘛。团队成员千差万别，团队特点千头万绪，各地风俗大相径庭，面对不同的团队，肯定要采取不同的方法。

所以，我无法告诉你，该做什么。但是，我就可以告诉你，不该做什么。

一、带团队，不能搞“小圈子”

所谓“小圈子”，就是领导根据“一起同过窗，一起下过乡，一起住过炕，一起扛过枪”等标准，把团队成员进行分类，圈内的是“铁哥们”，圈外的是“一般人”。一旦你这样做了，圈子文化立即会在这个团队里替代管理文化，团队制度形同虚设，主氛围就是不公平。随之而来的，就是相互不信任，然后大家弃你而去，或者合力把你扳倒，团队崩盘。

二、带团队，不能“跑火车”

口无遮拦，就容易“满嘴跑火车”，偏离主题，甚至信口开河。听你讲话的人会觉得你讲话没逻辑，抓不住重点，“这领导没什么水平”的基础可就打得结结实实的了。作为领导，在团队面前讲话，一定要打好腹稿，理清逻辑，如果实在没啥逻辑可理，随便讲还不如不讲，口无遮拦不如沉默是金。你要清楚，你的每一个动作，大家都会给你打分，非加即减，非正即负，因此每次亮相讲话都要慎重。

三、带团队，不能“打白条”

说到做不到，奖励不兑现，这是最伤团队士气的做法。要想带好团队，诚信是最基本的素质。当大家信任你时，你才有威信。一定要十分清醒，你承诺过的事情，必须做到，否则就别承诺。不思考自己能做到什么程度就答应得满满的，这叫轻易承诺；不管是什么委托都照单全收，这叫随便承诺；“打肿脸充胖子”，这叫过分承诺。这几种情况都是要绝对避免的。培养团队很困难，毁掉团队很简单，打几次“白条”就够了。

四、带团队，不能“吃独食”

你要明白一点，你取得的所有成就，都不是你一个人的功劳，而是团队集体努力的结果，这个意识至关重要。我始终强调，团队Leader绝对不能贪功，功劳自己独占，责任大家均摊，“吃独食”不仅不能给你带来实际好处，还会让你众叛亲离。“有了成绩，是大家的。出了问题，是我的。”这样的领导才是好领导，也只有这样的好领导，带出的团队才是好团队。

五、带团队，不能当“白眼狼”

白眼狼，有忘恩负义、过河拆桥、恩将仇报等含义。作为团队领导，你不能把帮助别人的事挂在嘴上，但是，你要把别人对你的帮助挂在嘴边。感恩之心，是一个好的团队Leader的必修课。经常提起别人对你的帮助，别人就会继续帮助你。经常提起别人对你的帮助，能衬出你的自信与大气。经常提起别人对你的帮助，会让你更善良、更具同理心。

六、带团队，不能有“透视眼”

每个人都有自己的小秘密和小隐私，这些秘密和隐私，绝大多数与工作没有直接关系，即便有，也只是很小一部分。在带团队的时候，你最好能明白，彼此间保持点小神秘没什么不好。一旦你开启“透视眼”，揭穿大家的秘密和隐私，就会把相互之间的信任打得支离破碎。没有信任为基石，团队的前途可想而知。

七、带团队，不能当“长舌妇”

几乎到哪里都会遇到这样的事：有些人总喜欢在背后议论别人的是非，而且乐此不疲。这是人之常情，“谁人背后无人说，谁人背后不说人。” 但作为团队领导，就要遏制这种常情，千万不要在背后议论手下的团队成员，尤其是当着成员甲的面议论成员乙的缺点。“扬善于公堂，归过于私室”，这是团队领导必须掌握的一个日常动作。要表扬某人，公开场合大声说，要批评某人，关起门来当面说。这样的领导，才能获得团队成员们的信任与拥护。

八、带团队，不能“伤自尊”

团队要发展，要达成目标，肯定会有各种指令从你这里下达，有各种动作需要你来指挥。但千万注意分寸，不可损伤大家的自尊心。在你下达指令的时候，要学会多用请求和协商的语气，少用命令和指使的语气。多恳求，少要求，多说给予帮助，少说必须配合。心理学中有一个罗森塔尔“期望效应”，说的是周边人对你的期待会潜移默化地改变你的发展轨迹。你对大家尊重，大家就愿意玩命干活，谁都愿意帮助对他们表示尊重的人。

创业也好，职场打拼也好，没有过硬的团队，一切都是白扯。以上的八件事情，只要你不做，我能保证，你会带出一个很棒的团队。