其实刚开始看这本书，但因为内容的贴合实际感觉已经到达了高潮～
今天重点学习的是提升领导力的四重修炼
1、建立信任
不断地与员工之间建立信任，形成良好的工作环境才是“王道”
2、建立团队
建立团队的基本是团队内成员都有“一技之长”。管理者需要尽可能的给员工创造便利条件，学会放手，让团队自我进化，让员工自己成长。
3、建立体系
团队制度是约束员工工作行为的法则。
标准则是员工完成工作的流水线。
书中以麦当劳为例：标准化就是核心竞争力。
（1）制定标准 （2）引进技术
4、建立文化
企业文化是企业的核心价值观、信念等精神因素的结合。
