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  • 高效能人士的七个习惯

    刚刚开始读这本书,最有感触的是各界成功人士对这本书的评价,相信让更多的读者充满期待。 其实之前就在别人的口中听到过书中提到的章节或者故事...

  • 别用绩效考核代替反馈

    在业务团队,更多管理者是看中结果的,往往在评判一个员工是否优秀,标准即为KPI。其实纵观来讲,没有什么不对,员工也是可以理解的,但是如果在过程中...

  • 用认同化解对方的失控情绪

    书中写到,反映情绪是与人沟通最重要的根基。在于别人沟通时,难免会有情绪失控的时候,如何缓解,就要用到反映情绪,如何反映情绪,就是通过封闭式的提问...

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    2018-12-07

    明确角色定位,避免亲力亲为一、学会授权,别怕员工犯错 身为管理者,就是要让团队内每一个人都有提升,那么如何提升,就是要有一次又一次的机会尝试,...

  • 肢体动作比语言更重要

    肢体动作是一个人下意识的表达方式,相比书面语言和口头语言,肢体动作更加客观的表现出员工的工作状态和背后的原因。 肢体动作分为目光接触和手势、腿部...

  • 倾听的重点是吸收对方的信息

    善于倾听的管理者最受欢迎,而且在这个过程中可以和员工保持粘性,增强互动和信任感。在日常工作中,不是所有的管理者都会很好的倾听,到有的就会,那么如...

  • 用心倾听,建立员工的情感相互

    在日常的工作中,管理者因为工作原因,无法与员工近距离的沟通情感类的问题,所以与员工的关系并不会有感情账户。 书中提到,管理者是否愿意听取员工...

  • 公开象限

    公开象限是什么,就是别人知道你也知道的事情。公开象限有好有坏,可以让别人了解你,关注你,但是没有隐私,所有的好坏都暴露在别人的面前。而管理者如果...

  • 盲点象限和潜能象限

    盲点象限,顾名思义就是:你没有发现或者你不知道的,但别人知道的。 书中说到两个方面: 1、你不自知缺点和问题,别人指出的时候,需要虚心纳谏,有...