科技公司在成长阶段，既需要重金招揽人才，又要将更多资金用于业务拓展，这个矛盾是很多创业者正在面对的问题。员工股权激励计划或许可以为创业者解决这一问题提供一些思路。
以下是我为某公司制定的一套方案（摘要），可供其他公司借鉴。
根据拟招聘人才的工资水平、岗位级别等，公司可向新招聘的员工提供两套薪酬方案。总体思路如下图所示：
一、基础假设
假设公司在2020年拟招聘甲、乙、丙三人，三人的市场薪酬和应聘岗位如下：
二、方案一
对于拟招聘的人才，假设公司将以现金支付100%市场薪酬，三人的年薪和月薪与市场价格一致。
除现金薪酬外，公司可向他们提供参与股权激励计划的机会。由于公司支付了100%的市场薪酬，所以公司无需赠予股权，而是需要员工出资购买股权。
接下来是计算甲、乙、丙参与股权激励计划时获得的股权期权数量、认购价格等，可以采取两种不同的方法：
1.基于公司拟分配给新员工的总股权，以及未来的招聘计划，从总到分地计算甲、乙、丙可分配的股权数量、认购股权价格等。
2.如果公司尚不确定一共会招聘多少人，也不确定各个级别分别招聘多少人，那么在缺乏总量信息的情况下，建议参照已实施的股权激励计划，确定各个级别人员的股权期权数量。
三、方案二
对于拟招聘的人才，假设公司将以现金支付80%市场薪酬，将甲、乙、丙三人的薪酬分别乘以80%后，得出如下结果：
除现金薪酬外，公司可向他们提供参与股权激励计划的机会。下面列示了选项A和选项B，激励对象可以从中自由选择一项。
1.选项A中，新引入人才需出资购买公司股权，但公司会提供一定的价格折扣。此时相当于员工拿出20%的薪酬购买公司股权，公司可参照过往进行的股权激励计划确定对应的股权比例。
2.选项B中，新引入人才可无偿获赠一定数量的公司股权，无需出资购买。但是选择选项B的员工拿到的股权肯定比选项A少。
