指数型组织（Exponential Organization , ExO）是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不同比例的大幅增长的组织（不低于10倍）。与指数型组织相匹配的还有另外一个名词:独角兽公司。独角兽公司一般指投资界对于10亿美元以上估值并且创办时间相对较短的公司的称谓。了解了这两个名词的定义，我想你可以大概他们的不同凡响了，下面我们就来看一下这类型的公司极速强大的原因:
1、MTP: M（宏大）T（变革）P（目标），即一个组织崇高且热切的目标。树立这样一个目标可能会在初期遭人诟病，但这几乎是指数型组织的必然规律，而其背后自然也有其道理:一家眼界狭窄、不够长视的公司，那他就不太可能会追求能实现公司高速增长的商业战略。即使误打误撞达到了较高的增长速度，该公司的业务规模也会与其商业模式脱节，并导致公司迷失方向。因此，想要成为一个指数型组织或者独角兽公司那样的存在，必须高瞻远瞩。一个足够好的MTP会围绕指数型组织建立起一个社群，这个社群能自我发展，最终创造出自身的组织群体和文化。
2、随需随聘的员工: 随需随聘的员工是公司在快速变化的世界中实现速度、功能和灵活性的必要特性。正如约翰·西利·布朗所发现的那样，过去你学习一项技能，其半衰期大概是30年，而如今这个周期已经降到5年左右。对时下的大部分公司来说，拥有永久性的全职员工团队正充斥着越来越多的风险，因为员工可能无法及时更新自己的技能，这就导致人员管理的难度变大，会拖了整个公司的后腿。所以在这个被互联网驱动高速变化的时代，公司对随需随聘的员工需求量更大，用以填补专业能力的空缺，这个是独角兽公司快速成长的外部属性之一。
3、实验。一个公司只有不断的跟随时代的改变而进化，才能够不落伍，不被时间洗掉。专注于实验，可以帮你探索公司进化的道路，让公司发展的更大更好、立于不败之地。实验这一方法可以说是独角兽公司或者指数型组织极速前进的根源之一。采用这一方法的好处是能提前发现诸多的失败或成功的途径，加速公司发展的进程。在实验中，他们以最小的代价换来最丰富的经验教训，并将之投入到未来的学习和突破中！到这样还想失败那是相当困难的了。
