#1000天自我迭代——泛学体系#
DAY3
吴军硅谷来信：
《201 谷歌小时候的故事：给初创公司创始人的建议》
创始人，常常是某个领域的专家和行家，但是也不要陷进自己的专业中，从宏观考虑问题最合理的解决方案。
小公司的创始人需要做的事：
第一：招人
如果对下属不满意，要么没招对人，要么没有培养好。
不做细节管理，找到合适的人就放手让他们干。
招的人不仅能力和品性能够胜任工作，还要有非常强的主动性，能够主动发现问题，解决问题。
录用的人应该高于现有员工的平均水平，否则公司越大，员工的平均素质越低。
第二：高层“刹车”，基层“引擎”
小公司要做减法。
要能够坚守一个基因贯彻坚持下去。
高层负责确定员工该做的事情，而不管怎么做，因为既然精心挑选出来的，就相信他们有能力将要做的事做好。
第三：确立公司价值观和企业文化
初期就要建立，并坚守一个基因。并非常明确地告诉大家，我们的公司是什么样的公司，并且围绕这个想法招聘适合的人，找到适合自己的商业模式。
野马有话说：
总结起来，作为创始人，首先自己要成为专业领域内的行家，就像俞敏洪说的，你要能先替代所有人的工作，才不会被别人踢走。如《我的前半生》里贺涵说的“你要能先替代所有人的位置，再去做到无可替代。”否则别人做什么你都看不懂，更没办法找到整个团队的发展方向。
其次，从创始人角度来说，我觉得首先得定义出自己团队的核心理念，没有动摇的走下去，并且让所有人都理解和支持。确定了团队的发展方向后，由此来招优秀的人，你要尽可能招比自己优秀的人，不仅有利于团队更长远的发展，同时也能给你足够的前进动力，以防被身边人取而代之。
最后，从员工的角度来说，也要有高层管理的大局观，知道领导为什么要这么安排，有什么意义。从而在着手自己工作的时候确定侧重点，主动积极地为组织贡献需要的成果。
如果我们是要选择一家新公司，也可以由此考量创始人，比如是否事必躬亲？想法一个接着一个，变化特别大？
对于公司的考量，就是要结合自己的情况，看看自己对这家公司的价值观，公司管理模式和企业文化是否能够接受。
得到今日学习：
马云说： “人生的轨迹基本上是这样。幼儿园的时候埋下热爱的基因，小学有价值观，中学有纪律性，大学有知识结构，然后把追求知识的好奇心加起来，你会像海绵一样。这是我想做的教育。”
写作不仅仅是摘抄，而是，通过文字把自己的想法记录下来，这个时候你以为想清楚的问题，其实并没有想清楚。
培养微习惯：
野马有话说：
从马云粑粑的话里我们能看出他的教育观，我的理解是：
幼儿园时期，培养兴趣，让孩子多探索，多接触，只要没有原则上的错误或者身体上的安危就不要干预，甚至不要去评价，让孩子自己寻找兴趣点。
小学时期，培养习惯，比如读书的习惯。通过大量的阅读，各种思想相互碰撞，形成初步的价值观。这个阶段在于，学会怎么学习，把优秀习惯刻到骨子里。
中学时期，在国内要开始艰苦的六年寒窗，大多数人都要通过这场“脱胎换骨”的道路，为未来做好铺垫，这时候，纪律性的培养是很多学校的重点。当然我想也和青春期孩子的发展特点有关。
大学时期，我们要开始清零，从一个新的起点、新的领域出发，重新探索。而所有的领域，都有系统的知识框架，需要我们不断学习理论，结合实践，丰富自己的知识结构。
最后，终身学习是未来发展趋势，不想被替代甚至淘汰出局，你需要时刻保持警觉，不断鞭策自己前行。
后面两个话题，一写作，以前太重摘抄，现在觉得如果不通过写作来梳理想法，可能我永远只会是个什么都听过，却什么都不懂的人吧。
关于微习惯：
我能够吸收并做到的是：
1.计划
2.安排固定时间去做
3.记录完成情况
4.每次目标定得低一点，但次次超额完成。
5.定期鼓励自己
