当摩托罗拉制造出第一台手机的时候，它万万没想到自己会有被卖来卖去的这一天。
当诺基亚辛苦耕耘了多年，登上手机霸主地位的时候，它万万没想到最后会被Lumia取代。
如果说成功需要运气，失败也需要运气。那么这就是摩托罗拉和诺基亚的运气造成它们的成功与失败吗？
这不见得是正确的。
我觉得成功与失败往往都是有它内在原因的。
这里套用一下《定位》里面所说的理论。
一、摩托罗拉与诺基亚
摩托罗拉的成功是技术拉动的。当时摩托罗拉正处于产品时代，产品时代的特征是：只要有产品，你就能成功。当年摩托罗拉因为有制造手机的能力，于是很顺理成章的，摩托罗拉取得了骄人的成功。
但是，当产品时代即将过去的时候。摩托罗拉还坚守它的产品，这就注定摩托罗拉为今后的被收购埋下伏笔。
而诺基亚也是走产品路线的，在它将第一颗摄像头安装在手机上的时候，诺基亚尝到了成功的滋味，于是深耕技术。
一旦全心全意的投入技术，它似乎忘了外界的变化。
产品时代即将逝去，迎来的将是形象时代。
二、产品时代与形象时代
当技术进步到一定程度的时候，一切都会趋于同质化。
我们打个比方，如在产品时代，只有摩托罗拉会做手机，所以是独食市场。而当技术进步后，每个厂商都会制造手机的时候。我们会发现市场再也不是一个人在玩，而是千千万万个。这也就迎来了形象时代。
所以形象时代的必要条件就是技术的进步。
形象时代的玩法与产品时代的玩法是不一样的。在技术时代，技术是唯一。而形象时代，技术只是必须，而同样必须的还有形象。
在技术时代有一定的技术积累，到了形象时代会搞形象工程的公司就一定会崛起来。如苹果，三星。
苹果的发布会和苹果的广告等都是苹果在形象时代所投下的TNT,这些TNT在人们的心中炸开了一个深坑，但是即使有坑，人们还不会往下跳，你必须给他们降落伞，而降落伞就是技术。有了二者，果粉们会甘心的往下跳，然后坠入，坠入。
如果说苹果是两条腿正常，那么三星就是长短腿。在技术方面，相对于苹果，三星是落后的。但是在广告方面，三星投的钱就是天文数字。所以，三星凭着长短腿跑了个世界第二。
三、定位时代
苹果、三星等在形象时代凭着两条腿跑赢了诺基亚，而且远远的抛离的时候。悄悄的，形象时代与定位时代正在交替中。
当技术和形象两条腿都输给别人。而要想突出重围，这时候只有“换个条腿”再来一战，这有可带来新的生机。
“换个条腿”即为定位。定位是从产品的开发，产品的推广上做手脚。如同腿上安了助跑工具，即使双腿短，也可以跑个前十。
现在的大多数厂商都是这种玩法，如OPPO（摄像头），vivo（音质），魅族（小众），小米（发烧）等等。
四、体验交流时代1.0
当虚华都褪去的时候，迎来的是更加透明的买方市场，这时候体验交流时代就硬生生的挤死了定位时代。
但是这种死是一种融合式的，因为体验交流时代的玩法是多种多样的。
体验交流时代必须要从顾客的角度来做，再也不是关门避居的制造，而是与顾客（改口叫粉丝）一起制造。
体验交流时代第一个吃螃蟹的小米，它的发展可是有目共睹的。而三星的停止增长也是一个信号，一个旧时代过去的信号。如果三星改变心态来迎接新时代，三星将会成为另一个诺基亚。
五、大数据生活时代（体验交流时代2.0）
我以为，体验交流时代1.0还会持续十年。看个人电脑的普及与智能手机的普及，我们可以看出科技永远会将我们带到另一个世界，还会带来另一种生活方式。
而十年后，我们的生活会发生翻天覆地的改变，到时迎来的是叫做大数据生活时代。
在大数据生活时代，一切思想守旧的企业都会出局。因为生活是千变万化的，只有那些用钱在体验交流时代1.0砸出了数据的企业才能更好的规划自己，这是新的腿。
而另为一条新腿是技术，它会以或眼镜或耳机或皮下植入器等形式出现。
六、写在最后
技术的进步，迟早会影响到传统的制造型企业。这部分企业如果还在混混沌沌，埋头苦干，不进行改革，这部分企业迟早会倒闭。
其实，企业最重要的是什么呢？
是技术还是其他的。
我觉得企业最重要的是“活”，技术只是第二。
“活”不是只为了生存，“活”还包括不顺潮流，也不逆潮流的“活”；会看风向的“活”；还有灵活的“活”。
