观赏 Apple 的春季发布会时，在我脑中浮现过去一年的变化
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永远都不要低估自己的能力，相信自己在一定条件下是可以做到的，非常荣幸我能坚持不懈的走下来了。
我不是天生聪明的那种类型，从开发到产品的转变，让我意识到自己有多么的不足，但是我不会放弃。
产品发展
无论在需求、研发以及测试阶段，产品的理念显得极其重要，我们产品能干什么？我们要把它构建成什么样子？
换句话说：我们的核心功能是什么？要怎样呈现给用户？
目标用户的需求与整个团队的目标是否一致，如果是一致，那简直是幸运之星啊！但如果不一致，那会很糟糕，产品的方向不定，太容易走偏了，结果大家应该都能猜到，几乎没有彩蛋。
尽量把目标用户的需求灌输给每一位员工，从而使整个团队的目标达成一致。
案例
让产品的 明星用户 穿插在团队中，让团队成员更贴近 核心用户，TA 可以创造新玩法、带动产品的气氛。
新入职员工必须经过一次视频录制（在体验整个产品过程中，Mobile 录屏、y脸部表情）
团队 Leader
- 信念
主要的职责永远是灌输信念。把你的最重要信念、激情和目标，平滑地传递给下属，同化项目的创始人，让他们得到准确的意思，寻找更多资源、鼓励周围的人。
每天把自己的信念写在脸上，因为这真的非常重要，重复又重复最重要的信念，哪怕你也说累了，坚决不能停下来。
- 专注
不能保证每个人都很专注，我经常会这样来让自己保持专注：
- 把自己目前最关注的 2 件事写在最明显的地方
- 把整年划分成 4个季度，每个季度让团队其他人把自己最重要的 2 件事情 Mark 在最明显的地方
都通过电子邮件互相告知，让其他人崇拜你，不要把自己限制死了，或许别人会给你更好的建议。
为什么是 2 件事？人的精力是有限的，专注于某一个细节，把它做到极致，突出团队协作的成果，并不是突出某个人的成绩，在有限时间里做最有效的事情，成果是时间累积出来的。
- 周会
不要让员工觉得周会是个负担，周会可以是内部的舞台，这周你做了非常酷炫的东西，但又想得到别人的认同，那怎么办？
我们采用以下方式：
- 不固定主题，有能力就要炫出来，让产品也跟着澎湃
- 工作之外的成果对产品的帮助（工作内容口头相传难记忆）
- 表述时间的限制
以上所有自由的权利都必须在完成工作之后。
管理方面
互相激励是最好的工具，激励可以让出色员工更加自信，并能促进其他短板的员工提高自我要求，共同进步才是良性的团队。
- 形象
员工其实比你想象中更关注你的一举一动，注意你在公司的每一次亮相，如果心事重重，即使你不说一句话，他们也能感觉的出来。
- 效率
在下属有苦衷的时候，不要让邮件成为低效的沟通，他希望能快速得到上司的决策与回复，哪怕是私事，更重要是信任你。
- 为人
细分每一个大的决策，把具体任务分配到相应的对接人手上，让他有承担责任的机会，这不仅能让项目管理风险降低，还能提高员工的责任感。
多一点鼓励，少一点抱怨，再多一点关心，时而矫情，能增进大家感情。
案例
给出色的员工赠送 礼品卡 、Kindle 电子书，并抄送给全公司。
让短板的员工接受正式的指导，并赠送过往阅读过的书籍。
招聘
程序员视乎越来越少了，但是需求量在增大，Bat 把程序员储备起来了，他们把最好的程序招募在一起，并竭力把他们留下，这其中肯定有他们自己一套方法。
那我们可以怎么办？大量礼品？奖金？期权？
我们坚信程序员自身价值更加重要，金钱或许是近期的需要。
从以下几个方面入手：
- 建立私人联系（通过你在业界的贡献度）
- 团队活力（结对编程，认识大神，了解大神日常，一起撸 PS4）
- 团队使命（实现自己的梦想）
- 产品的愿景（并不是画饼，从中你可以学习到什么，技术难点？你全力以赴也搞不定的功能？）
- 产品的方向（算是画饼吧！如果没有长远的规划，别人会觉得不靠谱嘛！）
Q&A
Q：为什么我总觉着时间不够用？
A：习惯做事前，给自己留出15分钟的休息时间，再忙也要喝水吧！
Q：为什么员工们看着热情，做起事情来却没有那种感觉呢？
A：每周给他们一些创作时间，找到出色的员工走起私人会议（可以间接激发短板的员工），慢慢培养。
