因现所在公司为平台型企业所以在16年11月就买了这本书，但一直拖到现在才看，阅读时间为2天，就看完这本书的热乎劲，写写自己看完这本书的感受。
这本书是中信出版社的，中信出版社于中国商业思想普及推动颇多，其中尤以引进外国作品为特色。两名作者为一名为博士，一名为职业经理人。感谢做学问的，传输基本概念为主，13年的互联网畅销书，如在13年看比现在可能更多感受，现在17年初看，感受案例过时不顺应时代的发展，但仍有可以学习和深入了解平台战略的本质内容。
本书的核心“平台生态圈”概念，"利润池之战"、“机制设计”、“突破引爆点”。这几点阐述了平台战略的创意商业概念。本书分为六个章节，第一章平台“网络效应”，也就是我们常说的“马太效应”。第二章，平台的基本要素，平台最常用的“补贴策略”实现盈利的关键是什么；本人认为最重要为第三章平台生态圈的成长，如何成倍的速度发展，临界数量突破引爆点，免费、优惠、体验三招促进用户规模的持续扩大。细分市场、定价策略、用户转化策略、用户绑定策略都在第三章里进行阐述。第四章 时间、地理、实体实施的布局对平台的意义。第五章 第六章是冲突的领域下如何立于不败之位，“赢家通吃”、“覆盖战略”、“利润池的战略攻防”的讲解。
之所以能提出“平台”这个概念，作者的解释是因为“网络效应”，网络第一次可以让服务提供者直接面对服务使用者，从而得以构建新的商业模式，而一个网络服务应用的人群越多，它就会自我增值，在这个基础上运营平台的企业就可以选择价值链上不同的环节加入平台，并利用汇聚这些环节人群的能量巧妙向其它环节施加影响，使新进入的人群成为商业模式中的“付费者”或者“被补贴者”。
在“平台战略”实施过程中，作者认为关键是：搭建好你的平台机制，这样才能在机遇来临的时候引爆你的多边市场中的某一边，进而获得平台生态圈的话语权。
平台战略具有颠覆以往的商业模式的能力，改变社会行为。一旦你成为一个成功的平台，最大的危机来自于：1、现有的模式对社会变化的不适应不敏感；2、其它构建了平台圈的企业跨界渗透。
本书存在几个本人觉得不好的地方，1、案例没有宏观性，哪章内容需要就拆分哪部分；2、案例不够深入，浅浅而谈，本人觉得可以深入点，团购这块很多都没写，提了几个品牌而已，招聘案例也浅；3、平台战略简单概括了意思，对于如何对立或依靠平台者没有言语。
最后总结一句，如开篇所述，13年的书17年读感受案例过时不顺应时代的发展，但仍有可以学习和深入了解平台战略的本质内容。
