今天是简书写作的61天。
标题源于好多课的《21天训练营》，几天的课程，从管理上司到管理自身，颠覆人们对“管理”的认识。
而有句话体现出一个人的成熟与胸怀。
当你学会示弱，学会随时随地从别人身上争取资源、争取经验、争取智慧，你才会真正成长起来。
1、
你做得到示弱讨教吗？
不得不承认，每个人都有他的闪光点。一个懂得挖掘闪光点的人，打心底是懂得示弱的。
华为创始人任正非也说：华为能有今天，就是因为我这个人什么都不会。我总是在想办法寻求别人的帮助，让更多人来帮助我们。
可有多少人能示弱下来虚心听他人说呢？
“他说的都是老思想。”
“他那一套都过时了。”
“实在不敢请教，拉不下面子。”
若你不主动请教，别人会主动帮助你吗？
显然是很少的。别人的时间是有限的，占用他人时间其实是占用资源的一种表现。
2、
自我胸怀的直视
我是一个好面子的人，若被当面指出不足，有时会心里不舒服。
所以我经常找书本寻求答案，提升能力后变成强者，让别人挑不出毛病。
这种心态反而会非常急躁。总是想着成功，越是会失败。失败的不是你没有成功，失败的是你总是希望在短时间内看到结果。
听了何川的《21天管理课》，知道管理的核心则是：通过别人的资源分配完成目标。
既然是资源，就不应该总是看不惯下属或者上司的短处，而是学会开发优点。
比如我刚进的一家教育机构做新媒体主管。
下属是2个人，一个负责美工一个负责编辑。能力属于入门，严格来说算及格。
第一天开会时，我就要求他们随时问我信息，从我这里获取你要的资源。他们做到了，基本什么都问我。
换以前，我会觉得你们就不能动动脑吗？什么都问。但其实，他们是不知道什么该思考什么不该思考。
好的现象是：他们懂得去做。态度上算是可以的。他们能分清楚这是工作，我要做完。
而且正朝着我要的方向走。
我先不考虑他们的快慢，先考虑他们的优点。
我们的目标是提高阅读量，带来粉丝效应。其他的管理目标，我需要提点后让他们慢慢发挥出来。
前几日的007作业分享上，一位007战友说我的文章《如何让文章写起来耐读》还是有些深奥，专业名词多。我不解，心里甚至有些不舒服。
我回头去了一遍我的文章，感觉还好。如今想想，我是片面了。对于文章结构，原文的背景是一个课程的讲解，里面用了大量的例子去解释。所以我听的时候是懂的，加上我有文章写作能力。转述到我的文章后，例子大幅度缩水。写着写着也觉得还行吧。就没有再多加赘述。
