1.培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题。哪怕你自己把掌拍成了鞭炮的响度,也比不上一群人的掌声。
2.引导员工向前看,少问他们为什么,多问怎么办。
3.解决方案属于未来,而问题属于过去,一直追问问题的所在只会浪费时间和精力。
4.我们要规避目标设定中常犯的错误,如设定实现不了的目标——如果你朝着太阳飞行,就不要用蜡制作你的翅膀。
5.引导员工看到问题的中间地带,用差异化的方式做事,就是我们的当务之急。
6.限制就是你无法改变的事情,面对限制你所要做的就是承认限制的存在。
7.当可能有解决方案的时候,这件事就是一个问题,如果解决方案是不可能的甚至是无法想象的,那么你面对的就是一个限制。
8.一旦你不再“撞南墙”,接受了限制,你之前白白浪费的能量都可以为你所用,你开始向四周看,看到许多先前看不到的机会。
9.不要给搜寻者钥匙,而是告诉他们怎么找到钥匙。
10.一个从未怀疑过自己的人必然是一个以自我为中心的人,他不能坦然面对身边发生的一切。
11.我们必须要清楚,给员工贴上标签的做法,注定是简单粗暴的。
12.要使用三明治技巧批评员工:首先对做得好的方面进行表扬,然后给出你的批评,最后再以赞美结尾。
13.你恐惧的只是恐惧本身,而真正的恐惧的事情,却永远不会到来。
14.应对危机的要点是不要试图对抗造成危机的原因,因为这只会让情况变得更糟糕。
15.结束,对于某些人来说,是另一种开始。
我是何舒卉。
白天是三尺讲台教书匠,晚上是知识服务工作者。
读完我的文章有收获,记得关注我、点个赞或者打赏点吧!
谢谢!