每次出来学习总是很担心，总是怕科室里有什么事情她们处理不了的。然而经历了今天的事情后才发现自己的担心是多么的多余！
事情是这样的，一位经产妇已经临产了，因为胎儿窘迫需要手术，术前发现肝酶升高、彩超门静脉增宽，不排除肝硬化的可能，这下是做还是不做？我们的医生很犹豫不决，也很担心自己做不好，害怕术中发生的并发症。其实即使合并内科疾病，只要没有心肌梗塞、脑血管意外、主动脉夹层、器官功能衰竭等急危重症，这就并不可怕。我一直鼓励她们、给她们打气，让她们树立信心，并且请老师傅给她们坐镇，她们终于成功地完成了手术。这比我自己完成一台有难度的手术更让人开心！其实我们这个团队是相当不错的，这些医生大都是主治医师，都是在上级医院进修过，有着扎实的理论基础和丰富的临床经验。只是她们总是不自信，总是怕这怕那。这其实也与我有关，因为我总是喜欢大包大揽，总是不放心，这样就会像带孩子一样不愿意放手，就会导致孩子永远也长不大，永远都不能独立、不能自由地翱翔于天际。而如果我多鼓励她们，尽量放手，尽量给她们机会，那么她们一定会成长地更快！
一个人的作用和力量是极其有限的，即使这个人有通天的本事也会一事无成的！就像孙悟空有大闹天宫的本事，如果不是进入了取经的团队，那么如何能够依靠团队的力量，成为“斗战胜佛”呢？正因为有了这样一个强悍的团队，大家在取经的道路上相互扶持、共同进步，才到达了胜利的彼岸，取回了真经。每次看到自己团队里的成员取得一点点进步，我都会欢欣鼓舞！每次看到她们战胜自己、勇往直前，我都特别开怀！哪有园丁看到自己浇灌的花朵开放而不笑逐颜开的呢？哪有父母看到自己的孩子的成长而不欢天喜的呢？
这次的妇女保健的会议请来的大专家有我熟悉的李家福教授、肖梅主任，他们都是带领团队开拓进取的高手！中南医院的产科团队在李家福教授的带领下，树立起了一面旗帜。特别是他们对病理产科的处理、对危重孕产妇的急救都是做得相当好的。然而2000年我在他们医院进修的时候，他们的产科发展得没有今天一半的规模。那时跟着他，就觉得他的情商特别高，科室里不管医生还是护士都喜欢他，大家都被他带动得干劲十足。他是内科出身的，特别爱钻研，他对人体的各个系统都琢磨得比较透彻，他常常在科室里给大伙儿讲课，讲得头头是道。同时，当有人在工作中出现问题后，他也会毫不客气批评，然后在科室里就这方面的问题进行大讨论，让大家各抒己见，最后告诉大家正确答案，非常注重对科室里的每个人的培养。
而肖梅主任也是了不得，她带领的省妇幼的产科团队平均每天接生60多个，今年最多一天达101个，今年1月到11月份，他们的分娩量已经达到1.9万。肖梅主任当年调入省妇幼时，那时的年分娩量才2000啊！这些年居然翻了十倍，实在是太厉害了！她一个人只有一双手，可是她带领这个团队的几十个人一天同时做几十台手术。肖主任管理团队最有效的方法就是人性化的管理，她的一双慧眼可以发现每一个人的优点，并及时表扬！就是在听课的过程中她都提到了我5次，都是在表扬！她让人信心大增，对工作、学习充满了激情！她讲完课以后还专门给我送了一本书！她对我这样一个不名一文的学生都能如此关照，更何况对自己的下属呢？所以她的团队的每一个人都愿意为了自己的团队赴汤蹈火，都愿意为了肖主任任劳任怨地工作！
一个团队里面当然要有领头羊，这样才能带领大家共同进步。而同时这个带队的人也不能事必躬亲，否则即使呕心沥血，也只能像诸葛亮一样累死在战场上，终不能完成统一大业！领头的人需要的是放手让下面的人大胆地去干，而你替他撑腰，成为他坚实的后盾。我也遇到过一位这样的“胡萝卜”，每台手术都是他主刀，跟着他的下级医生永远没有机会自己操练手脚，因此，离了他这个胡萝卜的确就整不了酒。然而，他的手术做得再好，他的团队没有培育起来，一些新技术的开展连个打下手、帮个忙的人都没有，同时，他的下级因为学不到东西，干活儿没有动力，当一天和尚撞一天钟。因此直到今天他自己仍然是夜郎自大，科室却没有丝毫进步。其他许多医院的这个科室都飞速发展，而他们的科室却始终停滞不前了！个人的力量再强也强不过团队的力量的！离了领头羊，团队依然能够照常运转，这样的团队才能真正的成长！
