- 谈谈创业公司的产品经理
一个码农谈产品经理，纯属扯马篮子，无奈很多创业公司都会出现的一种现象，产品经理对产品方向感不能很好把握，需求杂乱无章没有节制，程序瑗充当试验品，无休止增加需求，产品没有重点，做一个大而全，还很牛逼的说：我们是最全的，有个毛用。百度指数、CNZZ指标总觉得不够用，还要自己分析日志，你特马的已有指标看明白了么？ 定需求的时候，先拍脑门，说这事就这么定了。然后拍胸脯，说出了问题我负责，最后拍大腿，说我擦，当是谁开发的。其实这事和开发同学有个猫逼关系。产品经理拔吊无情啊，扪心自问你是合格的产品经理么，那么怎样成为合格的产品经理？ 身为程序猿的我，学习了馒头学院的课程 ，深受启发。产品经理把握整个产品的方向，公司的定位，应该从整个行业从CEO角度看整个行业形态；
产品经理四步工作法
❖ 找到痛点，定义场景
❖ 体验做透，方案优雅
❖ 保持克制，体验闭环
❖ 小步快跑，快速迭代
• 一个明确而且用户迫切需要的产品，很容易找到明确的用户群。
这样，产品研发出来后，不容易走偏。
• 选择的用户需求要有一定的普遍性，这点决定这个产品的未来市
场前景。
• 解决的问题少，开发速度快，也容易控制初期的研发成本和风险。
• 解决明确问题的产品，容易给用户说清楚，推广也会相对简单。
好的和普通的产品经理的区别？
• 好的的产品经理会说“嗯，让我们来做一个东西，它可
以帮助用户解决一个XX问题。”
• 普通产品经理会说“哈！这个东西太烂了，我能找出一
百个优化点！想出了一百个新功能！提升了一千项用户
体验！”
为什么小团队反而容易成功？
• 沟通成本低，95%的问题出在沟通上
• 因为资源有限，反而会专注在核心功能上
• 80%，40%原则 80%80%80%*80%=40%
传统行业微信商业化之道？
微信是一个快速吸纳粉丝的阵地，传统行业限于成本考虑不适合直接开发APP，请尝试微信营销，直接用NODEJS对接微信开放平台。
低频”互联网产品如何营销？
要综合客单价和消费频次两个因素。
客单价和利润率不好改变，那么就要从消费频次上做文章，提升用户粘性
产品分为：可运营产品，核心业务要运营的产品、运营产品 ，辅助运营的产品，如果你的核心产品是一个工具，比如IP地址查询，没有情感，那么就需要部署运营型产品提高情感挖掘可预期需求，让他有调动用户使用的空间。
运营的目的？
1、获客：获得你想要的用户
2、教育：让用户认识和使用你的服务
3、粘性：让用户多次使用你的服务
低频消费的获客方法？
竞争入口，获取精准用户 。购买流量是获取客户有效方式。适合足够有钱，产品相比竞争对手足够好的企业，用户对产品最强烈感知是价格和服务。
扩大范围，可以获取潜在客户，比如微信号、会员制，找到潜在用户，并能低成本获取他们，跨界沟通，分析和你行业相似行业，通过活动实现行业共享，以旧带新，用老用户拉新用户 ，拉身边朋友进来，口碑营销，或活动机制 。
