大家好，我是弘典文化蔡元恒。
我们都知道这几年的经济形势充满了不确定性，在新常态的环境下，企业经营感觉越发困难。在我们每一个企业中，人力资源部门是非常重要的，那在企业的困难时期，人力资源部门该如何帮助企业扭转下滑的局面，在企业获得重生的过程中，如何更好地发挥人力资源的作用呢？我有一些建议分享给大家。
第一个，继续招聘。
这个阶段的招聘跟以往的招聘会略有差异，我们知道经济下滑是短暂的，企业发展有它的周期，经济发展也有它的周期。企业的人力资源要着眼于长期的目标，不要在困难时期跟着公司领导层去瞎琢磨，感到经济不好业绩下滑就裁员。
越是在这个时候，企业尽量不要去解雇员工，而是要加大招聘的力度。当然这个时候我们招聘的标准和质量就会比以前有所提升，如果当经济回暖的时候再去招聘可能为时已晚，所以越是在困难的时候越要帮助企业储备人才，这个非常的重要。
第二个，保证招聘的质量和效率。
企业要想尽一切办法提升或者保证招聘的质量和效率，我们越是在困难的时期越要对人才提出更苛刻的要求，因为工作的难度加大了。但是很多企业却恰恰相反，他们觉得人不好招了，就会降低招聘的标准。
我觉得这样的做法是错误的，越是在困难时期，招聘的标准反而要更高，范围也更广，提升企业招聘的整体标准和质量。
另外企业还要严格的优化和规范我们招聘的流程，确保能在困难的时期招到优秀的人才为我们企业服务。也为了我们未来繁荣时期做好基础 把地基给打牢。
第三个，合理分配利用公司的资源。
人力资源部门要更加明智合理的去分配公司的资源，一般公司都会有很多的资源。在经济发展好的时候，我们企业一路高歌猛进，这个时候运用资源可能是浪费的。企业为了业绩增长，为了快速发展，经常不会太去关注如何有效合理的利用资源。那在企业发展困难的时期，我们要缩减成本，要提升效率，如何更好地匹配资源对人力资源部门提出了一个重大的挑战。
人力资源部门要取消一些无效率和无意义的会议，缩短会议的时间，开发一些更加具体有效的绩效考核方式。还要学会组织召开一些有质量有效率的代理商客户的会议等等，这些都是如何更好地分配资源的一些具体的方法。
第四个，重视与员工的沟通。
越是在困难的时期，人力资源部门更要重视沟通，特别是跟员工的双向沟通。
在企业高速发展的时候，我们与员工之间的沟通可能会少一些，因为我们每天要解决发展过程中遇到的很多问题，没有空余的时间。那在困难的时期，我们需要加强与员工的沟通，告诉员工公司发展的状况，为什么要削减成本，然后求得员工的理解和大家一起努力克服困难。
第五个，推动决策的落地与战略的实现。
人力资源部门它不仅仅是简单的应聘、招聘、解聘、离职和上社保，这些都是简单的行政或者叫人力支持工作。
更多的是为了如何帮助企业做战略的落地，做决策的推动等等。在企业战略实现的过程中它起到了一个很好的纽带作用。在困难时期更要很好的发挥整个人力资源部门，在企业的上上下下之间起到一个纽带连接的作用。
前面这五个部分是我们人力资源部门在困难时期需要做出改变，除此之外还有7个事项需要我们注意，下期见！
本文来源：公众号 @蔡元恒频道，作者蔡元恒，精益化管理、转型升级实践专家；北京企业管理咨询协会副会长；北京大学总裁班特邀讲师；北大博雅智库特聘精益化管理专家；专注于企业精益化管理知识与实践的分享和传播，与你共同进步。
