公司视频部是一个人员流动率比较大的部门。我从2020年进了这家公司，目睹视频部换了三届班子成员，三轮人员流走次数超过10次。走人的原因，老马说得很透彻，要么是钱没给够，要么是人受委屈。

当然，他们走的原因也不例外。

第一届视频部的散

2020年底，以廖员为核心的第一代视频部班子成立了，秦少和维西顺势加入。

这届视频部其实挺意外的，当时公司做新媒体又没有视频内容，领导想办法从现有人员抽调几个出来组成视频部。于是就抽到他们三，廖员和维西是给拍人像毕业照的，秦少是技术部的美工，这三位就凑到一块组成视频部门。

这届班子不是科班出身，不过他们有个独特的优势：有车。

因为开展业务要去学校拍视频，开车去学校和走路去学校有是两种概念。开车去的话，别人还会高看你一样。

拍了一年，视频部搞过培训直播，去学校拍过活动视频，接过拍宣传片的业务。从我这个外行人的角度来看，他们的作品比较平淡，不酷炫，但令人泪目的是公司终于有自己的视频作品了，看公司自己的抖音号作品栏都是转发其他学校的作品，总有开小号转发收藏一条龙的错觉，丝毫不像官方自媒体。

他们都是在公司蹲了五六年的老员工，习惯了公司的抠门，自己开车去也不会想着找公司报销油费。

这届视频部不是自离的，他们是被老板一锅端了。原因嘛，据说是视频部经常外出，回来又要扫厕所，他们就跟财务部吵起来，财务跑到老板那里告状。老板平时也看他们不爽，就趁这个机会，把秦少三个全开了，顺便开了一些人。就因为这事，老板还开会说他们给公司带来负能量。

这算是人员离职的一波小潮流，主动走了三个，开了四个。

第二届视频部的离

第一届视频部散了，第二届视频部在两个月组建起来了。

这届视频部的班子成员非常有规律，平均4~6个月走一个人，蹲在这里半年以上就算老员工了。

第二届视频部的老大姓陈，在电视台打过工，算是科班出身，但是他特别有个性。他当主任就半年，第一轮跟老板提视频部所有人要涨薪，老板没同意；第二轮跟老板要权，让视频部自己出去找项目挣钱，视频部要有项目提成。

老板就特别生气了，开会时说：“你们工作有多努力，我一清二楚。我想涨薪，我就给谁涨薪，但是你们别跳到我面前提涨薪。”

人家也不想受这个气，直接不来了。

我能理解陈老大的离开，用一句话形容老板和公司就是庙小妖风大，池浅王八多。有本事的人都有脾气，受不了别人作妖。

第三届视频部的苟

公司搬新家后，老板指定郭老板作视频部的主任，以他为核心组建第三届视频部班子。

郭老板原来是电视台搞录像的，有过五年的摄像工作经历。因为电视台的工作压力太大，他身体吃不消，就跳槽来到这家公司。

原本他的初衷是为了摸鱼养老，奈何老板把他当作救星。前边提到原视频部陈老大跟老板不对付，老板一直想把老大给开了。刚好郭老板对公司新搞的直播间提几句建议，她认为郭老板能把直播间整活，就把他捧上视频部主任的位置。

就这样，他就被架上编辑部主任的位置。

不得不说，他是很有想法，就是公司拖累了他，各种意义上的拖累。

首先是那个直播间，他以为公司搬来后就能用了，结果去年8月搬来这边，直播间因为是新装修的，甲醛味很重，得保持两个月的通风换气。两个月后，楼上又漏水漏到直播间，直播间又修了三个月。等到第一次使用，已经是今年三月了。负责造直播间的技术人员说这直播间的设备折损率是4年，所以直播间本身要每年创造30万的收入，才能回本。但照目前的情况来看，已经回不了本。

然后是领导格局有限。吃饭时，我跟郭老板聊过，视频部的重点得是做视频，保证每个月有内容输出。领导肯定不同意，他要求视频部也要重视公司现有业务的视频拍摄，所以他分身乏术。

再就是死工资引不来人才。视频部的薪资范畴是3.5—4.5之间，又没有项目提成，基本是死工资。有本事的人不愿意来，没本事的人还得培养，培养又得三四个月，培养完人又立马跑了。。。

最后提到人员队伍不稳定的情况。去年8月，公司搬新家后，9月份招了两个新人，11月又招了1个，培养到今年1月辞退1个，留下4个。今年三月招了四个，六月辞退四个，蹲得最长时间的人呆了1年2个月，蹲得最短的人呆了2个月。

郭老板确实把视频部给做起来了，我总结了一下，

1、去学校的频率是第二届视频部的好几倍，23年全年去学校才七八次，24年去学校拍视频就去了二十几次。

2、制作的视频作品数量翻了好几倍，也有百万播放的作品。

3、人员流动也是过去的好几倍。就在上周，公司辞退了三个，导致郭老板的团队又变成四杆小米加步枪。

用合适的比喻来形容现在的视频部，我感觉是拉磨的驴。一方面，驴想化身成马，有许多想法付诸实现；一方面，领导的格局就像那根绳，把驴拴在磨盘旁边，不让它跑。再加上草料不足，驴拉磨拉得有气无力的。

写到这，就能想到郭老板是顶着怎样的无力感去干活了，看着郭老板从八卦不断的话痨郭变成现在这个少言少语的郭总，我甚是心痛。

不如早早躺平的好。