什么是阿米巴经营模式？
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。
在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且还得到了持续发展。在上世纪90年代末期，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。专家学者们纷纷开始研究京瓷公司，后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，于是得名“阿米巴经营”。
有哪些好处？
确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。
公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。培养具有经营意识的人才。
经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。实现全员参与的经营。
如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。
谈谈我工作经历中的那些阿米巴：
第一次听说阿米巴是在2018年，当时是我的原腾讯主管给我讲老板最近在研究一种如何有效驱动上W人共同努力的管理模式，但是他没有讲出阿米巴这个概念，于是我很好奇。然而后来据我观察，老板并没有很好的理解阿米巴，他的管理方式更倾向于中央集权管理，中基层管理人员事实上并没有多少实权，以至于经常出现老板在哪里，前呼后拥就在哪里的局面。
与我比较近的真正的把阿米巴经营得比较好的是赛伯乐投资，老板是原WebX的创使人朱敏先生，当时我的夫人在朱磊公子的红彬树视频会议公司做商务助理，时常也能了解和参与老爷子公司的一些经营事项。老爷子对所有员工非常和蔼，他在整个总公司积极推行子公司合伙人制度，任何员工只要有能力开拓新的项目和市场，老爷子必定会调动资源全力支持，并且努力把员工培养成子公司的经营人。除此之外，老爷子还是智慧城市和众创大廈思想的开荒者和实际推动者。
似是而非的当属互联网公司了，当时我在YY，互联网投资者有个圈，大佬们非常乐于向圈内熟知的人士投资孵化新的公司，如YY的老板李学凌做语音赛道就是雷军的想法。后来李老板又把公司拆成很多事业部，以及根据市场变化又组建了新的事业部，培植了新的事业部负责人，现在想来总感觉差那么点意思。
