足够的自尊带来自律 无助带来叛逆
员工最讨厌突然惊喜
管理者也想避免艰难的谈话
作为一个管理者应该去帮助员工达标 而不是整天盯着说该罚谁了 应该充分做好和员工之间的反馈
长期的零级反馈在企业里会导致员工职业倦怠 在家庭里会导致婚姻倦怠
二级反馈就是当员工表现很好 把事情做对了的时候 老板能够给予表扬并且告诉他为什么
告诉员工为什么 就是在塑造员工的行为 打造一致性 这样也赢得了尊重和信任
反馈分为积极性反馈和调整性反馈
把表扬和批评改成反馈意味着 在谈话之前领导不会轻易下结论 而是有一个沟通的过程 沟通结束才有结论
好的公司是分享型公司
有很多员工加班不只是为了加班费 更多的是认为做的事情有意义
让员工知道什么是公司高兴看到的
金钱有衰减和腐蚀的属性
