打卡第四天：宝贝们~今天需要我们沉下心来看看书了，再输出我们的思考，是不是和我们日常学习一个调调~
【1】邀请你阅读《领导力》，从文字的角度再次梳理DISC，让你带来什么思考？
【2】确定一个你计划分享的与DISC相关的主题，时长为1小时。
2021年听了海峰老师关于《领导力》的公开课
他说，为了写好《领导力》，他研究了下面这些书
领导力不是领导才有的权利，领导力开发是每个人都有权利，从领导自己到领导他人，激发情感的共鸣才更有驱动力。
跟雨伞学做人
跟雨鞋学做事
雨伞说：你不为别人挡风遮雨，
谁会把你举过头顶？
雨鞋说：人家把全部的重量托付给了我，我还计较什么泥里水里的！
——学会感恩，学会付出，学会担当！
把人放对位置之一：选拔人才
这三个问题，第一个问的是知识；第二个问的是可迁移的技能，就是应聘者之前做过工作中所运用的技能，有多少是可以在新工作中马上运用的；第三个问的是态度。在问完这些之后，就涉及本书下一模块要提到的，叫培训。如果是知识不足，就要补知识；如果是技能不足，就要补技能；如果是态度不足，就要寻我改变其态度的契机，或者实施阶段性的淘汰计划，就是到了某个阶段还不能达到要求，那么，抱歉，就要被淘汰。
一位名牌大学的博士生，来应聘做保险营销员，是否让他和公司其他员工一样，参加入职教育培训，参加保险代理人考前培训？我的做法是，让他去做培训讲师。因为他要考保险代理人，他会根据相关知识点整理出最容易通过的方案，所以我连做保险代理人培训的讲师都不用请了，这样不但有效利用了他的知识，还增加了他刚进保险行业的收入。从其他保险团队过来的销售人员，他们的销售能力肯定是有的，与客户打交道的能力也是有的，我就不用再去给他们上三天的巅峰销售、六天的陌生拜访这类课程，我会直接告诉他们一些亟须知道的知识，比如我们现在的产品与他们之前销售的产品的差别到底在哪里，他们现在的优势与之前的优势差别到底在哪里等，把这些告诉他们就可以了。
最好的激励方式:薪酬，培训，选对人。你知道这3种方式对于激励效果产生影响的比例是多少吗？
