作为一个管理者，你通常是如何制定团队目标的 ？
自上而下吗，作为管理者的你直接想好了，然后安排给下面的人 ？
团队目标如果缺少充分的交流，每个人对目标的理解容易产生差异，导致最终的成果偏离预期。
实际上，团队的目标制定不是简单的自上而下，在必要的时候，需要充分的交流，使得对预期理解一致。
有时候，团队需要召开一个思想交流会议，要求每个人员都参加。
让团队成员都深入思考团队目标是什么，并引导他们积极地、负责任地参与部门目标的设立工作。
唯有团队成员以这种方式参与目标制定，管理者才能知道应该对他们抱有什么样的期望，并进而严格要求他们。
首先，团队成员会从自己的视角来界定上级及其本人的岗位目标，进而制定他们认为适用于自身的绩效标准；
其次，他们会列举要实现这些目标需要进行的工作，以及他们认为执行中存在的主要障碍；
再次，他们会列举部门和跨部门，或外部合作公司所做的对他们有帮助的事情，以及妨碍他们实现目标的事情；
最后，他们会概括未来一年他们需要做哪些事情来实现目标。
当然不是所有工作都适应这种方式，这只是在互联网工作中，工作中需要更多发挥主动性和创造性，才需要这样的思考和讨论。
