《财富》杂志研究表明，在全球范围内最优秀的企业都是能够培养出顶级人才的企业。企业通过业务发展的过程培养人才的能力，形成培养人才的立体化价值，使得人才在原有知识的基础上发展技能、形成职业价值观，进而形成个人的职业竞争力。企业技术或产品领先战略，使得人才能够掌握先进的技术理论和前沿的技术趋势；企业的商业运营模式，使得人才能够获得经营管理的系统经验和管理逻辑，无论成功的经验还是失败的教训，都潜移默化的成为发展和培养的条件。所以人才发展离不开组织环境。
企业发展战略是对企业各种战略的统称，就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。企业发展战略包括三种基本形式：扩张型战略、稳定型战略和收缩型战略。企业的人才与组织发展模式必须要与企业发展战略保持协调一致。
扩张型战略的人才培养
当企业处于扩张型战略的背景下，人力资源部门必须要加速核心人才培养速度，加速人才企业人才梯队建设，通过基础培训夯实人才的知识技能基础，通过轮岗、挂职等制度机制，积累人才对全业务链的了解程度，更多掌握处理实际业务问题的能力。打通职业发展通道让人才能够在专业序列得到晋升，或者根据个人意愿转化发展序列。
稳定型战略的人才培养
当企业处于稳定型战略的模式下，这种战略模式意味着企业的核心业务没有太大起伏，基本保持稳定。企业需要提升的发展的质量，要对人才培养与发展工作提质增效。要进一步深入人才培养发展的标准，要强化基于未来需要培养人才，完善各专业人才梯队的结构，形成关键人才储备，应对人才流失可能导致的人荒问题。注重通过岗位实践等模式提升培养人才的效率和效果。
收缩型战略的人才培养
当企业遭遇恶劣的外部环境下，为了保持企业发展的后劲，通常要收缩企业投资，控制新产品或新项目上马，严控各项成本及费用支出，做好应对寒冬的准备。当企业在收缩型战略背景下，培训预算将被严格控制。企业应加大内部培训师队伍建设，通过内训、组织学习、专题研讨及网络在线学习等各种经济型的培训形式达到培养人才的目的。如果企业需要进行业务结构调整，还需要做好人员转移安置培训方面的工作。
