《零秒工作》的作者，赤羽雄二是麦肯锡韩国公司的创始人，在之前一本《零秒思考》里，书中让我们用一张张A4纸搞定快速思考，学习之后，受益匪浅，也通过不断实践零秒思考的方法，让自己的思维更加全面。而这本《零秒工作》则是给我们介绍了很多好的工作方法，其中两个部分的方法让我印象最深刻。一个是快+早的工作方式，另一个是四象限的练习方法。
快+早的工作方式
这里的快指的是工作的推进速度，也是指单位时间里的工作效率。有些人工作速度非常快，但是常常把工作拖到最后才完成。虽然快，却往往陷入一种被动局面。这是因为，当你把工作拖到最后才完成，虽然你知道自己在这个时间内能完成，但是所面临的压力是完全不同的。因为压力，人的思维变得窄化，只专注于某件事而无法顾及其他的事，于是就容易出现考虑不全面，被别的事情干扰后，效率下降，又回过头来赶进度。就会不再关注计划本身，而只关注当下要做的事。如果缺乏计划，需要进入下一个步骤时却无法迅速完成眼前必要的步骤，那么此后所有的相关环节都会因滞后而陷入恶性循环，进而导致工作不断滞后，这就陷入一种恶性循环。
只是晚了点开始，就会导致这么坏的结果。
而当我们从一开始就专注去做这件事的时候，那就是不一样的情景。我们会很快的进入工作场景，快速的推进工作，一旦工作速度提升，大脑就会不可思议地变得越来越灵活。 首先，人们会开始思考该做什么，该怎么做。进而，推进工作的过程中应该把握哪些关键人物，应该和谁保持沟通，类似这样的关键节点会越来越明晰，接下来就进入了“举一反三”的境界。
这样就进入了一个正向的循环，我们在变得越来越好。同样工作速度提升以后，心中便会充满干劲。
为了让这种循环变得更好，可以把PDCA循环引入到工作中。在每个循环中不断分析问题，改进问题，让每个循环都是提升。
关于框架思维的训练，我们一直在说要刻意练习，然而真正能够做到的却少之又少。就拿四象限图来说，原理非常简单，我们都知道，但是我们几乎不会用它去思考问题，因为这种思维还没有形成一种直觉思维，我们需要通过反复的练习来内化它。这种框架需要反复练习30-50次，才能熟练的运用，但是日常工作中，并没有这么多机会给我们用。
解决方案也很简单，四象限，或者二维四象限这种思想可以应用在各种场合，我们就做出50个框架，打印出来，每天练习编写几组，不到半个月，就能熟练掌握这门手艺。
其实刻意练习的道理都不难，但是真正让我们去做，却在迈出第一步前就失败了。刻意练习不是什么高深的学问，更多的是一种结硬寨，打呆仗的决心：）
