看了前言了解了全书的概要，书中内容氛围4个部分：
第1章 主管的职责是什么？
第2章 主管的工作这样做
第3章 点燃下属的工作热情
第4章 主管的心胸和气魄
在前言中，作者提到的，管理者经常会去问自己的一些问题：我应该怎样用人？如何提高下属的工作热情？我现在到底是不是一名合格的管理者？等等，确实也是我经常反问自己的问题，希望通过阅读本书，并在生活中实践找到满意的答案！
第1-9页进入第1章——主管的职责是什么？
文中指出的最核心的职责还是很有启发意义的：通过下属实现经营者的目标的人！
这个说法很好，因为主管这个岗位是公司，或者说上级赋予你的，那就是为了让你帮助他完成他的目标。这就在向我们作为主管的人明确一个事情：我们必须清楚经营者的目标！
而在具体工作中，我们也不免要参与工作成为业务员，负责监督跟踪的监督者，负责安排调控的管理者，有多种身份兼具或者切换，同时，也要根据工作内容和性质来具体分析，但是无论如何，都要围绕实现经营者的目标这一核心！
