《10人以下小团队管理手册》第100-110页 目标制定、指导和评价的6个月周期 三步走：制定目标；让下属挑战目标；给予评价 养成思考的习惯 在...

《10人以下小团队管理方法》第87-99页 评价下属要基于“事实” 评价前也要先考虑自身，有没有把期待说明清楚，在过程中有没有给与帮助，这样才能...

《10人以下小团队管理手册》第76页-86页 提前察觉“中间事项” 能力强+工作卖力+【中间事项的恰当处理】=好业绩，中间事项的处理对结果来说很...

《10人以下小团队管理手册》第50-75页 公司目标与个人目标要一致 扩大公司目标和个人目标的重合度也是主管的工作，目标一致，但是方法可以多样！...

第二章 主管的工作这样做 01 主管的四项工作：计划，执行，检查，纠正 主管的工作可以分为“业务管理”和“人员管理”，业务管理倾向于制定方针，以...

道不同，不相为谋 作为主管，必须充分理解经营者的价值观！如果无法理解和认同，为公司，也为自己好，都应该过段辞职！ 价值观优先于业绩 对于经营者来...

看了前言了解了全书的概要，书中内容氛围4个部分： 第1章 主管的职责是什么？ 第2章 主管的工作这样做 第3章 点燃下属的工作热情 第4章 主管...

这一部分内容开始进入《工作原则》，作者更多地在从创业和管理者角度去描述这一部分，对于我来说经验和高度都不太够，希望可以通过深入体会来了解作者想要...