你有选择困难症吗？面对多选项的时候，你总是犹豫不决、害怕决定。看似选择多多，但你一个没选，最终停留在幻想之中。

这是病，得治啊。

没有选择还好，但选择多了以后，权衡取舍就成了艰巨任务。

这我想起了一头驴的故事。

一头饥肠辘辘的驴子，站在两捆草堆中间，左边的草鲜嫩，右边的草料多，驴子犹豫不决，不知道先吃哪一边，最后，竟被活活饿死了。

这则寓言故事，源于一位法国的中世纪哲学家布利丹。

这头驴被称为“布利丹之驴”，常喻指那些优柔寡断的人。

后来，人们对于决策中犹豫不决的现象，称为“布利丹效应”，又称“布利丹选择”或“布利丹困境”。

01

我们为什么会徘徊不前？

哈佛大学乔伊斯·马特勒教授曾做过一份研究，内容是“9个令人变穷的原因”，排在第一位的就是“犹豫不决”：

比鲁莽更糟糕的是犹豫不决。

像墙头草一样摇摆不定的人，无论其他方面多么的强大，在生命的竞赛中总是容易被那些坚定的人挤到一边。

雷厉风行的人难免会犯错，但是总比那些什么都不敢做的人要强。

由于种种原因，面对选择，我们时有纠结，不能自拔。为了追求结果最优，导致执行变慢。这中间耗费的是巨大的时间成本。

而随着时间的流逝，我们的损失可能就越大。毕竟，时间不等人。

因此，面对选择，缺乏决断力的人，最终可能一事无成。为了改变这种状态，我们应该怎么做呢？又是什么导致我们徘徊不前呢？

1.追求完美

快到新春佳节，很多人拜年，常祝福人“十全十美”。

可见，我们每个人，都希望一切完美。然而，我们也都知道，过度追求完美是不现实的。

这不仅让人焦虑、烦躁，严重者还可能降低工作效率和生活质量。

比起凡事要求尽善尽美、毫无偏差，更多的时候，我们所遇到的事情，是各有利弊、好坏参半的。

因此，无论是做哪一种决断，我们都会在未来，迎接可能面临的弊端和坏处。如果我们没有认清生活真相，不做任何改变和行动，这看似安全，却反倒可能错失一次成功的体验。

所以，下一次，当我们又开始踌躇不前，我们应该试着去警醒自己，是否又在等待一个完美答案？

2.没有主见

人的欲望是无限的，但资源是有限的，如何做好配置，去争取最大的利益，并不是一件容易的事情。

在这种时候，比起面面俱到，抓住事物本质，才是解决问题的核心关键。

然而，缺乏决断力的人，往往没有自己做决定的经验，更不相信自己有能力，能够做出正确决定。

常此以往，没有成功的经验积累，就会摧毁一个人的自信。一个怀疑自己的人，不敢于坚持，甚至不会有自己的主见。

怀特·黑德曾说过，“畏惧错误就是毁灭进步”。

因此，尝试去学习一些方法论，以及试着自己作一些决定，你会看到自己的进步。

3.缺乏毅力

法国文学家罗曼·罗兰曾说过，“前途并不属于那些犹豫不决的人，而是属于那些一旦决定之后，就不屈不挠不达目的誓不罢休的人。”

可见，比起“做对的事情”，我们应该更有“把事情做对”的勇气和能力。

有时候，我们可能会过于看重选择的正确性。尤其对人生影响越重大的时候，越会让人谨小慎微、止步不前。

或许，当我们面对人生的分岔路口时，更重要的不是选择的对与错，而是拥有正确的态度，拥有无论走向哪边，都能创造幸福的能力。

当然，选择以后，就有可能会出现不好的结果，缺乏决断力的人，往往无法承受冒险带来的损失。

而不做抉择，往往又可以逃避这种消极感受。

这也是为什么很多人在抱怨，而非去改变现状的原因。他们没有看到自身的力量，同时也不愿意承担改变现状的后果。

所以，比起在踌躇中错失机会，不如大胆决择，以良好心态坚持下去，相信它是你当下最好的选择。

同时，无论是什么结果，别抱怨，担负你应该承担的责任。

02

如何才能避免“布利丹困境”

1.遵循一种决策法则

做决策难，在于我们要面临不确定性，以及不可控因素。然而，每一次决策都反复思虑，会导致效率低下，甚至可能错失时机。

那如何才能避免这种情况呢？不管是选择哪个方案，最重要的是我们应该遵循一种通用标准。

举个例子：重要事件优先，还是紧急事件优先？稳定优先，还是发展优先？人更重要，还是做事更重要？

每当我们遇到一些让人两难的事情时，便可以拿出这些准则来提醒自己。毕竟这些原则是你经过思量验证的，也是你最为认同的价值观。

作为世界知名的跨国公司，西门子拥有自己深厚的企业文化。其创始人西门子曾说过：“我们决不会为了短期利益而出卖未来。”

这句话如同指导方针一般，指引着西门子在经营过程中的每一个决策。

由于贯彻这样的理念，西门子这家百年企业，至今仍在商海中大放异彩。

因此，我们也可以花费一点时间，来制定一些自己的行动准则，来帮助自己在未来的抉择中，能够尽可能地节省时间和做出正确选择。

2.培养反脆弱力

人生就是一场冒险，过于追求不偏差的秩序感，反倒丧失了灵活性。

面对变化，我们应该有更强的适应能力。对于可能的失败和压力，也应该有敢于担当的精神。

说白了，在做决策之前，我们不仅只是问，最好的结果会是什么？最应该问的是：如果发生最差的情况，我能否接受？

在企业管理中，行业趋势变化时，领导者往往面临是否转型的两难抉择，这一决定往往会关系到一个企业的兴衰。

因此，顶着这样巨大的生存压力，很多企业领导者仍沉湎于已有的成功模式，不愿自我变革。

行事雷厉风行的安迪·格鲁夫在回忆英特尔转型时就谈到：“路径选错了，你就会死亡。

但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。所以最危险的莫过于原地不动。”

可见，不做选择，我们可能什么也不会得到，但是，行动和改变，就可能带来新的生机。

3.制定风险机制

很多时候，我们都在等自己有十足的把握，才会开始行动。

事实上，每个成功的人并不是等待时机成熟才行动，他们往往是在现有条件并不完善的情况下就开始前进。

前有道云笔记的初创者和负责人蒋炜航对于产品思维就讲过：

“Build， Measure，Learn。Build，不管市面上的产品有多好，我们要很快做出一款产品推向市场；

然后Measure一些核心指标，用户是否活跃、七天残留率、月残留率；Learn，这个版本发出去了，也看到了一些数据，去思考我们得到了什么，是产品不好还是方向有问题，然后把这些想法放到下一个版本中去。”

很多时候，在做决策之前，我们未必总能达到万事俱备的理想状态，更多时候是“做中学，学中做”。

因此，我们制定的目标不仅要有可行性，在后续过程中，还要根据事态发展不断修正原目标。

事件是一个动态发展的过程，我们最好的方法是，预测最坏的结果，建立风险机制，并且全力以赴，及时纠偏。

03

布利丹选择的启示

1.鱼与熊掌不可兼得。

我们经常会面临两难的选择，选择A，担心失去B；选择B，却又担心失去A。正是这种举棋不定的心理，让我们失去了最佳的决策时机。

2.一山看着一山高。

我们爬上了一个山头，本来这山头是最高的，可我们看到的是其它的山比它还高，但我们到了另一个山头，却发现还是原来的山最高。

3.选择只要适合，不追求最好。

4.制定的目标要有可行性，并不断修正原目标。

来源：我是Leader（ID：Leaderandleadership）