钦佩于日本人对什么事情都有种偏执的认真。 该书的作者是一个伟大的管理者，他27岁创办京瓷，50岁创办KDDI，这两家公司都做成了世界500强。78岁高龄还接手日本京航，一年时间拯救于濒危。创造这样的奇迹，肯定有他过人的信念支撑。
1.工作是一个人最好的修行。
就如同僧人每天打坐一样，工作也是人来到世界走一遭的修行之法，是减少“贪嗔痴”三毒的方法。
不要认为工作是不得已的、被迫的，“必要之恶” 。
相反，工作是最好的治病良药。
2.他把人分为三种：自燃型、易燃型、不燃型。
自燃型，就是能主动自发的去思考工作中的问题，把工作做到完美。
易燃型，通过引导能够去全身心投入工作。
不燃型，点火也烧不起来的。 每个人都要24小时去思考关于工作的事情，都要成为“自燃型”。
为什么员工总是觉得老板一直在变来变去？一会说这样一会要那样。 就是因为老板是自燃型，他会去思考怎样更完美的工作。 而员工是不燃型，但求按部就班、完成任务完事。
3.工作要不断设立高目标。
当京瓷只有28名员工的时候，他说要做到西京原町第一的企业，当做到西京原町第一的时候，他说，要做到日本第一，然后再做到世界第一。
首先要敢想，想不都不敢想，就更加做不到。
只有不断坚信，这种愿望就会成为愿力，就会成为你的潜意识。机会就会降临。
4.要学会创造性的工作。
比如说，扫地。扫帚总是从左扫到右，那么，今天试下从四周扫到中间，会不会提高点效率？或者光用扫帚扫不干净，用拖把试试？又或者买个吸尘器试试，或者再对吸尘器改造一下？扫地做到又快又干净。
每天哪怕只有很少一点点，也要在“创造性”工作上下功夫。
5.怎样才算认真的工作？
或许你说，我每天工作都很认真啊，还加班加点工作。 实则不然。
稻盛和夫对认真的定义是什么？
是把锅碗瓢盆都搬进实验室，一天24小时脑子里都是做陶瓷。
是在烧瓷时，能听到陶瓷在哭泣，这样来判断陶瓷烧没烧成功。
是晚上睡在炉窑旁，把水管小心翼翼抱在胸前，用这种方法干燥，防止水管变形。 ……
所以，不付出全身心的努力的认真工作，就不是真正的认真工作。
