又一期的周一晚七点学习，学习的内容是《企业战略管理》。乍一看，企业战略，真的有点高深了，感觉是很难触及的高度。但是分享人是我们公司的大才子郭老师，一个非常幽默且有能力的优秀人才。开始大了一个比方，不仅让紧张的学习气氛放松下来，而且让我一下子就记住了很多知识点。
首先，战略战略就是源于战争的。“战略”一词主要源于军事，对战争全局的规划和指挥，或者是导致重大军事活动的方针、政策与方法。随着生产力水平的不断提高和社会实践内涵的不断丰富，“战略”一词逐渐被人们广泛的运用于军事以外的其他领域。这样我们就可以从战争的角度来进行知识的迁移，学习起来就轻松许多。之后还有更精彩的，分享到在发展战略中的两个分支，一个是“一体化战略”另一个是“密集型战略”，听起来很晦涩。郭老师打了一个比方。如果你上学的时候被别人打了，被欺负了，你会怎么办？大家的回答集中在两个方法，第一个就是找人帮忙，这就是一体化战略。另一个是自己健身、加强战斗力，强大自身，而这就是密集型战略。
在发展战略中，我个人认为公司目前马上就要跨入2023年了，最适合我们的战略选择就是密集型结合多元化战略中的相关多元化。从三个主要业务向外拓展，依托我们原有的在知识、产品和渠道等方面的优势，向同类型，相关的方向扩展。这样可以让我们在当下的社会形式下保持稳定发展的态势，不冒进，风险可控，并且成功率也可以通过努力进行提高。而在这样的战略组合下，最重要的是“条件”！企业在产业和市场中是否具有较强的竞争优势，而且产业或者市场成长性或吸引力在逐渐下降，这个时候适合采用相关多元化发展战略。对当下情况的分析，明显是符合这一条件的。
最后，刘院分享了两个企业案例，一个是日本本田占据美国摩托车市场的例子，我在前面的分享中刚刚提及过。另一个是乔布斯如何在苹果濒临破产时力王狂澜。如果说本田时抓住了混沌思维，进行了特别情况的处理，抓到了美国市场对小型摩托的兴趣，那乔布斯则是化繁为简的典范。
乔布斯被请回苹果，面对不利局面，果断选择做减法。讲个人电脑从15个型号减少到1个，手提及手持产品型号只留下1个，就连全国经销商也从6个缩减到1个。对内，玻璃打印机及外围设备业务，缩减工程师数量降低软件开发力度。乔布斯精准的把握了两个要点，一个就是客户的需求，通过一款ipod让音乐可以随身携带，爆款iphone开启了智能手机几乎代替所有通讯和游戏设备的时代。
这些伟大的企业战略是我目前可望而不可即的，但是我相信系统的学习更高层级的管理知识不是揠苗助长，而是提升我的思考维度，让我能够更加具有大局观。我感觉，管理的知识体系似乎不是一步一步学习，一个台阶一个台阶迈上去那么简单，而是要多维度的提升。信则不宜，相信坚持的力量，继续努力。
