企业的发展离不开人才的支撑，很多企业为了或得心仪的人才，往往会付出很多的精力，但是作为管理者，我们一定要明白人才是从哪里来的，是外部，还是内部，或许只要我们把平台搭建好，人才自然就出现了。
晋升机制的命脉：
1.不讲人情，以考核结果来说话
2.有能者上，弱者下；有升有降，才能保持企业平稳发展
3.优秀人才的储备，为企业发展提供保障
4.完善的组织结构，为人才提供晋升奖励
5.让员工感到荣誉感，仪式要隆重
可能你会想，我们已经在奖酬方面投入很多了，为什么人才还是离我们而去了呢？大的公司，可能走一两个核心人才影响不大，但是对于创业公司来说，这样的人离开，对于公司来说，无疑是致命打击，作为管理者，我们更应该明白人才为什么离开？
一般有三个原因：
1.看不到前景
2.没有挣到钱
3.没有成长
所以我们应从这三个上面解决：
1.产品力提升，解决企业产品交付的实力，让客户与员工看到前景
2.营销力提升，建立全面的培训体系，逼着员工学习成长
3.系统力的健全，让员工看到收入，通过努力能得到回报。
当你明白了人才从哪里来，又为什么离开的原因，或许就能摆脱招人难，留人难的痛苦，让人才蜂拥而至为你效劳，并且永远团结在你的周围为你所用，只要你的团队稳如磐石，企业就能稳固发展。
