人才画像不做的招聘，十分力，五分工。方向不对，事倍功半，方向对了，事半功倍。
人才画像是一个从模糊到具体的过程的结果。有了这个你就更加清晰你要得是什么人，才哪里可以找到。
招聘越来越难了，信息获取的渠道越来越少，越来越不靠谱。但是企业对人才的需求日渐增加，未来对招聘的能力要求越来越大。
好招聘必定要会绘制人才画像，在整个招聘工作中，最先要知道你的人才是怎么样的？
怎样才能知道你的人才是怎么样的？
有一个工具叫做“人才画像”。
招聘的HR就像一个画家一样，画一个人像写真。这个写真就是人才画像。写真越清晰就越能够辅助你开展招聘工作，能够帮助你在寻访、面试中火眼金睛选出合适的人才。
如何做“人才画像”？
1、人才画像的基础是岗位说明书
很基础的文件，很多公司都有，如果你们公司没有，那就这一次做人才画像时候一起做了把。
岗位说明书就是明确这个岗位需要什么样的人才、什么样的知识、技能、能力、经验，要做什么工作等要素。不过这不是人才画像，这只是人才画像的基础。
2、人才画像包含的内容
基础内容：性别、年龄、穿着、喜欢什么东西（比如喜欢逛什么网站、看什么节目）、平时会在哪里学习本岗位专业知识、一般用哪些求职渠道；
深层内容：思维方式、沟通方式、发展瓶颈、发展需求。
人才画像是一个人的整体，没有固定的模板，也没有专业词汇描述，更多是一些非常生活化、大白话的描述。
多和同岗位的绩优人员沟通，多和上级沟通，一个好的人才画像必定是上级认可的东西。
举例说明
某公司对招聘专家的画像
岗位说明书：需要具备校企合作、中高端岗位2年以上猎聘经验。
基础内容：男女不限，年龄一般在28-35之间，穿着职业，喜欢寻访资源，平时会通过沟通碰撞来获取知识，主要沟通工具是微信，微信会有很多行业人才交流群。活动内容会是在各个咖啡厅与候选人面谈。求职基本上是通过猎头和内部推荐。
深层内容：喜欢讨论行业信息，对企业政策、人才流动有敏锐度，善于沟通。思维逻辑清晰，喜欢深挖、追问。当前可能最大痛点是人才成本获取越来越高。未来会向招聘总监或者HRD发展。
通过人才画像的描述，你就很清楚地知道自己要的人在哪里，面试时候也能很快的判断这个人是否是咱们要得人。
值得思考的是：每个人眼里的人才画像都不一样的，咱们要理解面试官的人才画像是怎么样的，我们部门的高绩效员工画像是怎么样的。这些都是值得去了解。具体应该采用谁眼里的画像呢，这个没有固定的答案，想要快速解决岗位，就拿面试官眼里的人才画像。想要精准完成任务就拿高绩效员工的人才画像。
做“人才画像”的注意事项：
1、参与人才画像的绘制的人越少越好。一个人眼里有一千个哈姆雷特。找管理者和骨干讨论即可。
2、画像要清晰，用词要简单生动。不能非常具体。非常具体会让你失去很多潜在的候选人，而且会让招聘工作极难开展。
3、只对关键岗位做画像，资源有限，只针对关键岗位做即可。
人才画像的作用：把模糊不清的的岗位JD人员变成了活生生的人。
