昨晚在股东群开了个股东会，我汇报了公司目前的工作情况，以及未来一年的目标与计划。听完之后，付总发表了他的想法和建议，虽然说的很委婉，但我知道，做的不好。后来征哥也发表了他的一些想法，总结他们两人的，基本上就是我之后应该去重点计划和执行的。
首先，要把一年的业绩目标定出来。之前我定盈利20万，在付总看来，太低了！北京公司第一年在不算学校的利润，就有400多万流水，相当厉害了！所以按照这个成绩，再对比成都的市场，我觉得按照农历新年之前，冲刺200万营业额的目标！具体的还需要分解到每一个项目，这样有了目标才有动力，更好的开展工作。
其次，要多做野外生存系列的活动，进一步的将一块钱城市生存的用户进行转化。这一类才是跟百公里和特种兵息息相关的。
第三，线路的开发，不管是百公里，还是特种兵和野外拉练，都必须要加快进度了，越快开发出来越好。
第四，学校业务未来是我们的重中之重。但是如何才能要家长和学校接受，愿意合作，这个需要仔细的规划。要把具体做法做成方案，拿给校长看。要在见面的时候就提出方案，而不是光口头介绍，没有实质进展。
（以上是20号晚上写的）
今天跟吴总和阿信老师碰头交流了一下，发现自己原来思路很乱，不够清晰，很多问题都答不上，惭愧至极！通过沟通，接下来立马应该做的事情如下：1.先回头再把付总语录好好看看，深入的了解和理解DE的使命，理念，发展目标和个性。2.对过去四个月的工作进行复盘。3.对未来半年的工作，经营深入的思考，然后做出详细的规划。4.每周写周报，并发到群里让付总他们给予指点和建议，并要求同事们都写。5.整理一些目前的困惑，留言给付总。
说实话，压力有点大，这么好的机会，做不好，真的对不起江东父老啊！难吗？难！那不正是DE的精华吗？冒险教育，跳出舒适区，做让自己痛苦，不容易做到的事。因为这样，才是真正的成长！
