1-乔布斯一生的经历都告诉我们：他逐渐磨砺出来的，是一种战略型领导能力：由他为公司设定愿景，利用他的直觉为公司找到发展方向，恰当地把握机会，为组织赢得竞争能力。
乔布斯本人对于攻克技术难关既没有兴趣，也没有热情，但是，他非常看重把强大的技术带给普通大众后所产生的影响。乔布斯给自己的定位是用他异常敏锐的洞察力，毫不犹豫地采取行动、把握机会，从战略层面上引领大家。他与沃兹尼亚克的合作让他坚定了一个信念：只要和技术天才合作，没有什么是不可能的。
2-选择做正确的事，找到正确的方向，这是战略管理的关键，也是建立战略型领导模式的基础。
要做到正确的事，首先要找到第一流的人。
找到第一流的人，才能做第一流的事情。而要能够引领第一流的人去忘我地投入到工作之中，就一定要建构一个愿景，让他们知道他们正在做着改变历史的事情。这是乔布斯式“战略型领导模式”的秘诀。
3-假如你也能看到十年或二十年之后的商业图景，你就具备了成为战略型领导者的一个条件，你也可以考虑建立战略型领导模式。所以，差别不在于你的现状，而是在于你的未来，在于你是不是有战略眼光，这是建立战略型领导模式的关键。
战略型领导模式是把握方向，让那些第一流的干才把他们的创造力，发挥到极致。
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诚如宁老师所说，战略型领导在组织中出现的比例很低，或者说是离我们有点远。我更想结合个人的生涯成长来理解战略型领导。针对自身这个发展个体来说，我们本身就是自己的领导，关键是要看我们能否成为自己的战略型领导。
提及战略型领导，就意味着要着眼长远、超越当前的层次，设定愿景，选准方向，并选择正确的方式实现目标。组织的发展，有走一步算一步的发展方式，有走一步想三步的发展方式，当然也有一眼看到十年后，坚定不移奔着使命发展的方式。每个组织一旦存在，都会有发展的使命，首要问题在于组织如何觉知这份使命；继而目标制定的时候，眼光能看到多么长远，即如何制定一个战略性的、并且有可能实现的目标。
战略目标的实现过程，靠的是坚忍不拔的毅力，也需要机会的把握，使命的引领作用极其重要。
个人发展如出一辙。在做职业和生涯规划的时候，越早确定自己的发展方向，对个人的成长越有利；赛道的选取，要考量多方面因素，比如兴趣、性格、价值观、需要和使命等等；这是制定一个战略目标的基础因素，是从人自身角度考虑的五个方面。另外，发展目标的制定还要着眼于宏观、产业、组织、职业和家庭等促进和制约因素，越过眼前看向未来，对宏观趋势和微观变化方向的把握，有助于目标制定的合理性和前瞻性。好高骛远不可取，轻松实现也不合适。目标和赛道确定后，发展通路的涉及尤显重要。这是现有资源和未来目标需求的对接，优化的通路更容易让人聚焦，也更容易发挥优势、弥补劣势，抓住发展过程中的短瞬机遇。
正是因为实现难度大，所以战略型领导不易出现；也正是因为这一原因，战略型目标一旦实现，组织体的发展就更引人注目。企业组织如此，个人也是如此。
