1.撬动领导。首先,先打破一个偏见。作为一个职场人,跟领导走得近,本身就是职场能力的一部分。
2.撬动下属。每个人毕生追求的是被看见。被看见的范围越大,受到的激励就越大。可以利用这一点,对下属进行激励。
3.撬动公司内部资源。公司内部的合作沟通,需要有一个出发点:真诚,不要为了达到目的忽悠对方,不要给对方“画饼”。正确撬动资源的姿势:让对方觉得,我们是一伙儿的,我的目标就是你的目标。
1.撬动领导。首先,先打破一个偏见。作为一个职场人,跟领导走得近,本身就是职场能力的一部分。
2.撬动下属。每个人毕生追求的是被看见。被看见的范围越大,受到的激励就越大。可以利用这一点,对下属进行激励。
3.撬动公司内部资源。公司内部的合作沟通,需要有一个出发点:真诚,不要为了达到目的忽悠对方,不要给对方“画饼”。正确撬动资源的姿势:让对方觉得,我们是一伙儿的,我的目标就是你的目标。