跨年哈哈~~
内容交接
班级情况
至12月底，班级成员61人，2人围观，其中滕奕晓围观时间到2018年1月1日，理论上应该参加1月7日的作业雨，可以到时确定一次。沈哲汉未确定围观终止时间，默认为一个月，即1月28日作业雨时恢复，可以到时再确认一下。具体名单见Excel《007-13班人员名单表》作业雨和点评情况
表现较好的是2/4组，四次作业雨中只有一次需要发红包的。
1/2组是包揽班级优秀文章的常胜冠军。
具体见Excel《007-13班值月生工作表【201712】》、PPT《007 13班奖状》
红包执行情况
12月28日的作业雨中，1组红包还未收齐，5组只收到了围观红包。值月生工作
简单说一下目前值月生的工作：汇总各小组作业雨统计情况，执行007规则（例如抱人出群），联合点评团选出每次作业雨的班级优秀文章（这个激励奖项可另行调整），组织安排每次作业雨的复盘会议，组织班级活动。
可参考我之前写过的一篇复盘，再发一次这篇文章。
收集的红包目前如此分配：40%发值月生群，40%发点评团群、20%发班级优秀文章得主。
- 未打小怪兽
关于7元的红包（作业迟交、点评未交）如果践行者不交红包的话，007规则里是没有说明的。
但作业雨和点评是007社群的根本，需要针对7元红包收不上来的情况作出处理，以免这种情况蔓延。
工作建议
对后续值月生的建议——是否建立接班人文化？
- 组长交接流程
- 邀请下月组长进值月生群。
- 正式说goodbye并引入下月组长。
- 私信交接内容包括组内战友提交作业和点评的动态信息：做得好的和需要重点攻坚的，围观战友信息和时长。
- KPI
- 每一任值月生都需要汇总当月值月团队遇到的问题和解决方案，形成资料沉淀。
参考有的班级的做法，建立一个班级知识星球，邀请所有值月成员加入（如同班长训练营，所有值月生和班长都在列），第一可以沉淀资料，第二可以提问，星球内所有人都有机会成为别人的智囊星。
不选择微信群的原因是：不利于资料沉淀，且微信群是一把收割注意力的锋利镰刀。
每一任值月生在交接仪式上，根据对上一任值月团队工作总结的理解，确定自己当月值月的KPI。例如攻坚战友卡文、提升文章点评率、协助战友打造个人品牌、提升战友对007价值的理解、增强班级知名度……建议有且只有一个KPI（最重要的事情只有一件）。
组长协助值月生完成KPI，由值月生拆解班级KPI，责任到人。
期待在你的带领下，13班越走越好越走越稳！
