中英两国的合作进入黄金时代，因为读了曼大，所以对中英经济文化的交流多了更多的关注。去年曼大推荐参加了英国领事馆的女性领导力活动，机缘巧合听了三胞岳总的演讲，感受了不一样的文化气质。所以当校长说有参观三胞的机会，立即安排好所有的事飞奔过来。
见过很多企业家，但唯独见到岳总让我想到了青年才俊这个词，感觉中国民营企业有这样的年轻副总裁一定是有不一样的企业文化。今日一见果然是不同凡响。 开场欢喜 一进三胞集团的大门就有三胞集团的帅哥美女列队迎接，她们都来自于三胞集团国际部。就连讲解员都是一位非常有气质的女生，讲解有礼有节，自豪却不自傲。我在细细的感受三胞的文化。三胞大厅里的五行八卦阵，佛手檀木，翡翠巨龙，显示了强大的中华文明，却没让我觉得一点一滴的腐朽的人云亦云的味道。以前总以为这种是不懂装懂装高雅。很多boss用这个是为了招财，在这里一定会有招财的意思，但我感觉到的更多的是一种文化，一种胸怀，一种气质。我想这才是三胞的根基吧，伟大的中华民族需要伟大的民族企业，这样的胸怀才是三胞挺进世界的初心吧。巨大地图上闪闪发亮的红点点白点点，是三胞对未来的战略规划。想想每天三胞的员工们进入公司，心怀希望，工作的动力该是有多大啊。我喜欢有情怀的公司，那么每一天的努力奋斗都是愉悦的。我想观察到三胞成功的秘密。我就边走边看边思考。
金木水火土 进入展厅第一眼见到的就是总裁的座驾从1993年的一辆自行车到2017年的豪华私人飞机。看到的最显眼的数字是资产1200亿，销售1300亿。最震撼的是他们的目标是五年内创造50个亿万富豪。没见过袁总，没查过资料，我就凭着观察想象袁总到底是个怎样的人，他是如何创造这样一个巨大的公司的。后来还听我们师傅说停车场旁边还有一个巨大的湖有白天鹅。看着她们的美女讲解员，看着身边陪同的10位三胞的年轻人才们，我感觉三胞就是我想象中的那种好公司，那种有希望的公司。我在寻找破绽，我在想三胞会不会有哪里做得不够好呢。一直到参观完，我没有发现一个细节令我觉得不快。我想知道这样的企业是怎样炼成的。 袁总是徐州丰县人，原来我一直以为袁总是南京人，这样我又联想到岳总是徐州人，这里面是否有什么蛛丝马迹的联系呢，哈哈。我总是爱联想，总是在想岳总这样一个年轻80后为什么可以做一家中国500强企业排名第19位的民营企业的副总裁呢，不会是因为关系吧，哈哈哈。我一遍遍的在寻找着内在的逻辑。
金木水火土，我想看看袁总是如何牵强附会进商业的，我初想这个没法联系啊。看了墙上的各种介绍又觉得这样的关联是如此的合理啊。
金可谓金融，吴老师的企投家，不也是这种概念吗？不可只做实业不懂资本，天下金服，好。其实我只是个爱看韩剧的双鱼座，勉为其难的做了总经理，不免开始思考，逼自己懂点金融。
木是什么？当时开小差，没仔细听。回看当时拍下的图片才知道是商业4.0.现在流行新商业，新零售，袁总早就做了。袁总的新奇特商业系统我很感兴趣，我仔细听了，我也在想我们这种制造型企业在袁总的生态供应链上处于什么样的一个位置，以及我们会有什么机会。学以致用一直是我的一个习惯，我总想着，我看了三胞跟我有什么关系，我能从自身改变点什么。线上线下，上游下游，通过协同作战，信息打通，引进海外商业模式，共同打造一个全球视野范围内的新型商业系统，如此这般谁还能击破。我们是否应该可以成为一个好的供应商呢，联合英国大牌进入三胞供应体系，这样我们的生产应该不会停止，甚至可以形成我们的核心竞争力。英国品牌进入英国百货公司，在中国在英国在全球销售，如此这般我们跟品牌的关系应该也会更进一步吧，我是这么美美的 想着。做更多的市场调查，找出非我们不可的理由跟英国的 CEO聊聊，我在做美梦。
水来了。水是什么呢？原来是新健康产业生态链。这又是一个朝阳产业啊。袁总好手笔。从一个传统的电子产品零售商到如今的全行业布局，袁总厉害。用我浅浅的认知去感受智者的布局，也许会有一点有用的启发。见多才能识广。生有希望，病有所医，老有所养。生老病死，老生常谈，但却息息相关，它时时困扰着我们的生活。收购美国的普罗文奇癌症免疫疗法，收购以色列最大的养老服务企业，建造中国最大的养老服务企业“安康通“，建立业界领先的移动健康管理平台，收购会员营销为主的麦考林全渠道健康美丽产品与服务，打造有特色的大型综合医院。这里我看到了首先两个是在袁总的家乡徐州，徐州市肿瘤医院，江苏人民医院徐州分院，造福家乡人民，这里我看到了家国情怀。一个不忘本的人才可以走得更远。
火是什么？ 我又没发联想了。看了墙上的资料，我想这也是可以理解的。火是新科技，星星之火可以燎原。科技引领变革，以信息化和大数据位支撑，把握科技发展趋势，引领产业变革，创造人类未来信息生活典范。智慧小区，智慧物业，智慧安保，智慧城市，科技制造，文化娱乐，购买院线，购买主流媒体。好吧，我觉得袁总真会玩，大布局大手笔。有文化的民营企业家赞。
土是什么？这个真大很好理解。土地啊，必须要买买买。置业也要新置业。讲解员说一开盘，楼盘秒杀啊，南京市民这是对三胞有多信任啊。关键不只是买楼，还把买楼升级为买服务，进而升级为闭环全产业链的置业服务，这跟后面岳总介绍的血统发展不谋而合，实际上这也是三胞集团一以贯之的 协同发展，这难道不是企业管理的精益管理吗？新置业链接新科技，新金融，新商业，这不是项目管理的战略管理吗？各项目独立，各项目归属三胞总的项目管理，我总是能浮想联翩。 各产业聊完聊企业文化啦。
非公党建又是三胞的一大特色，简直是开创了民营企业防腐的典范。袁总曾经是体制内的人，体制内的号东西带到企业管理里也是棒棒的。企业也要反腐倡廉啊，否则会越来越黑啊。深刻感受，企业管理关系的重要性。 最震撼的是文化墙的最后一页显示了所有核心管理层的照片和简介，不是博士就是硕士，当然还有本科。企业发展人才先行，一个重视人才的企业我想也不会差到哪里去。当然最最震撼的是三胞的五年目标，我看到了企业目标和个人目标的完美结合。往往我们只会看到企业要创利税多少多少。袁总说了，五年企业要变5000亿元资产规模，5000亿元的年销售收入，培养50个亿万级富豪，500个千万级富豪，5000个百万级富豪。到这里我真的服了。
当然最后还有一个我最想见的人，青年才俊---岳总，这才是今天的重头戏。前面都是我看图说话，幻想的。哈哈，下面才是让梦想照进现实，且听我慢慢道来。
