写在前面的话
最早是在007写作营里看到这本书的推荐。买了半年，看着书有点厚，一直没下定决心读。这次正好因为其他书，受到启发，想要静下心看看这里讲得到底如何才能成事，持续成事，持续成大事。这本书就如冯唐所说，他想写一本属于中国人的管理书籍。书里引用了大量清朝名臣曾国藩的文字，通过四个部分(知己、知人、知世、知智慧)以自己为开端逐渐讲到更高层面的人生智慧，可谓是把人和事，道和术，都理得清清楚楚。据说很多中年人都喜欢读曾国藩的书，不妨也可以看看这本。其实它还有另一个名字——曾国藩打开说明书。
正文
总计31w字，共计415 页
阅读累计时间3.5h ，笔记累计时间40min
我想得到什么?
最初想跟冯唐老师学管理，后来发现最想学习里面提到的终极领导力。
我为什么想得到这个?
愿做一个扛得住、罩得住，成就大事的人。
这次主要以领导力及带团队为主题进行分享。
1.成大事之人，做事要勇猛精进，处事要豁达恬淡。用平常心处事，用进取心做事。手上有刀，心里有佛;脚下有闹市，心中有山水。
2.如何从入门做到顶尖？
• 先知道100个关键词。
• 找三~五个专家跟他们坐下来谈半天到一整天，多问问题。你会发现他们回答的共同点，其实就是这个行业入门最重要的东西。
• 找三到五本，专注，仔细的看完。
经过前三步就开始入门了，那从入门到中级到登顶，都是需要不断的去做事儿，做项目3~5年。5~10年最后才会变成这个行业的顶尖专家。
• 价值最大化或者影响最大化。
• 除了要有勇气去跨界，还要有一些通用智慧。比如强强联合，整合资源。
3.状态低落时，要如何度过?
·你不舒服，身心被压制了，有很多东西想不清楚，很焦虑。这正是把你磨练成英雄的时候。
·做事越多，成事越多，噪声越多，和噪声不要讲理，要讲不理(you can you up，no can no BB)
·困时切莫间断，熬过此关，便可少进。
再进，再困，再熬，再奋，自有恒通精进之日。
4.如何管理欲望
• 尊重欲望，尊重自己地好胜心，这是你的能量之源
• 警惕自己地好胜心，它很可能是把"双刃剑"
• 中庸
5.什么是战略?
就是要有行动方案，保证系统性和合理性。
为什么要做战略?
聚焦把握方向，就这么做。
如何做好战略管理?
大处着眼(如何做?，1我是谁，有哪些长处，现在能干嘛，将来能干嘛？2你的竞争对手，市场是什么样的，他们过去怎么样，生意做的好不好，利润如何，生意模式如何，他们最强的地方在哪里。3你的客户是谁，谁来买你的服务、产品，他们是哪些人(性别、年龄)，他们的心理、购买习惯、购买力如何，甚至他们未来的变化是怎样的)(就这里冯唐称自己写书是做产品，如何卖书是经销商考虑的这些大战略也该是他们考虑的。冯唐只专注产品即可)，小处着手(讲细节，接地气，落到实处)
四不要
不要异想天开
不要一定怎样
不要固化印象
不要过于自我
6.中小公司，尤其是创业初期，领导要做好:抓大放小、容人、定方向
当公司接近千人时，ceo可能需要做三件事，定方向，找人，找钱。
打硬仗，自己上，这是领导力的最终体现。一个人，扛得住、罩得住，才是成一切大事的根本。
不着急(一个人做完该做的努力，心里要放下，手里要放下，学会等待，留给足够的时间去遵循万物的发展规律)，不害怕(即时结果不好，也不意味着就到了穷途末路，人生可以依旧豪迈，只要人在，我们可以从头再来)，不要脸(心理学研究表明，自责，后悔，惭愧是负面能量等级最高的情绪。一个人尽力之后，要永远面对自己、面对他人，对宇宙说，我有足够的耐心和定力，面对任何结果和舆论。)
7.带团队的四条铁律
• 勤，身先士卒，比你的团队提早养成好习惯，不然人家有足够的理由不信你，不跟着你做。
• 放，总结提炼团队成员的好想法和做法，重心落在小处，实处。其次指引方向和远景，不必规定细节，放手让他们去做。
• 势力，势是全局，力指的实战。对于势，带兵打仗的人，最需要估计的是，是否有取胜的可能，有多少可能。不影响最重要战略目标的前提下，节流到骨头，手上的现金还能烧多少个月，多少核心管理人员会走，还需要补充多少，还能不能找到替手。做领导最烦的就是这些，总是得想着如果有缺，要怎么补上，谁来补，怎么补等等。等对势，全局有大致概念了，就是力，实战，带团队在执行战略中解决问题的能力和动力。
• 理想，用精神、理想来激励团队，给团队创造环境，让他们多成事、多成大事，成为一个伟大的成事者。
勤字为先，该放手的时候放手，维持好势能，不要让团队势穷力竭，最后不仅用钱激励团队，还要讲理想、讲精神。
8.长盛不衰企业要做的五件事
• 要志存高远，有一个愿景，这个愿景是企业存在的价值和最终目的。
• 有非常切实具体的可以衡量的，以及经常会调整的近期、中期、长期目标
• 组织架构一定要相对扁平(所谓扁平就是让管理信息通常地流通，而且组织架构中的核心，要有明确责权利(责任、权利、利益)
• 要有业绩反馈。内外部相对透明，有所对比判断做的好不好，谁做的好。
• 结果管理，形成闭环。设了愿景、目标，组织往前去做了，最后拿到业绩反馈，要奖勤罚懒。
9.高级领导的关键点
1).知人、晓事。知人，判断这个人是好人还是坏人，是能干事的人还是不能干的人。这点非常难。晓事，明白事理这件事可以通过阅历，不断地做事培养见识，通过努力得到。
管理难度分几层:
第一层，一切皆模糊。每个成人做任何事情，都能找到理由和借口。每件成人做出的事情，都能从不同角度去解读。所以，掌握一切皆模糊这点，是管理学的第一难度。
第二层，知人最难。哪怕老实可靠的人，你怎么知道这个人手握重权后，不会干坏事，不会起杀心?知人善用这块，是要犯很多错误才能做好的一件事。
第三层，晓事也不容易。比起知人，晓事是更好的着力点。
第四层，不晓事，君子也没用举例来说，哪怕你知道他是一个好人，但他业绩非常差，他也不是一个成事的人。
第五层，对事不对人。没有一成不变的君子，也没有一成不变的小人。
2.)宁用朴拙君子，不用聪明小人。业绩不向辛苦低头，价值观不向业绩低头。关于价值观，作者很有意思的举例说明。如果说只强调业绩，不强调价值观，时间长了，你会发现一个团队里一定有相当比例的小人。业绩文化越强，小人使用降维攻击的可能性就越大，这样的团队成就的事功越来越大，控制的难度也越来越大。战车被能干的小人绑架，时间就会变成我们的敌人，翻车的风险与日俱增。
10.ceo最重要的三方面:找人，找钱，定方向。然后在关键的时候识人、用人。在最关键时刻富贵不能淫、贫贱不能移、威武不能屈的朴拙君子，而且这些人愿意跟着你同甘共苦，恭喜你，请善待他们。
最后，积德，读书，修行，不断行。成事，持续成事，持续成大事，持续成好事。
写在后面的话
这里的内容都是平时阅读所写，最后再统一整理出来。主要是参照《卡片笔记写作法》的模式来，刚开始还很慢，而且很生疏，转述和标签并没有做到。没关系，先培养习惯，跨出第一步，而后循序渐进，一切都会越来越好。这本书带给我当下最好的帮助就是，"再进，再困，再熬，再奋，自由恒通精进之日"，这也是我当下陷入瓶颈的写照。总之，就得抓住一个字，熬。
