个人理解，优秀，你得先合格，各项量化指标都比合格要高，显性能看得见；卓越，你得先优秀，各项技术管理“武功高强”，隐性看不见。
如何从优秀到卓越，联系实际，有一些感悟……
第5级经理人，纵观单位前后掌舵的三位掌门人，共同特点是知识储蓄“杠杠多”，智商高。不同之处是第一任，性情相对较好，情商高；第二任，严谨（思虑）到极致，待人谦逊，善用“老乡”；第三任，执行力强，不太谦逊，脾气压不住，但易相处。作为小喽喽，没和领导接触太多，却觉得经理人的等级确实有差别，谦逊+意志若是先天，绝对有卓越的潜质；若是后天培养出来的，被动的，这就不太了解了。
先人后事，纵观单位的选人用人方式，选择不合适的人去改造，费力不讨好，单位某部门，通过关系来了个人人，性格大大咧咧，骨子里缺少坚持，面对遇到的问题，逃避大于挑战，性格不太合适，不太珍惜岗位（得来比较容易），经过一年多的过渡，又调了个部门。随后，这部门的另一个成员和领导只说了一句话，选人比什么都重要。于是，听了下属的意见，选了个合适这个岗位没用任何背景的同事，这一来，工作态度就是不一样，不懂就学，不会就问，当然问题也挺多，需要转变。
直面残酷的现实，机遇往往藏于困难，勇敢面对困难，是坚定信念的基石。工作天天面对问题，旧的问题解决了，又出现了新的问题，人生就是在不断的解决矛盾。
刺猬理念，如何认知自己，与生俱来对什么充满热情，能在什么方面成为最优秀的，是什么驱动自己的经济引擎。对比自己，貌似大多数人走向卓越，都在这个关口被卡住了，当然我也不例外。
训练有素的文化，人要想发挥自身的作用，一条途径是组建一个团队，带领团队形成一种文化，引领团队成员形成文化素养和行为习惯；一条途径是加入一个团队，学习团队共同建立的文化。
技术加速度，顾名思义驱动团队或个人实现新的发展，但前提条件是要围绕“我到底是谁？”来主动的驱动提速前进。
《从优秀到卓越》还没看完，太难，理解有所浅薄，记录整理思绪，但我有追求，就喜欢往这金字塔的上面爬一爬，让我更清晰的感悟生活工作。
