不管做出何种改革，要想收获结果，必须有自己的一伙人，有自己的一伙人，才会有人拥护你的改革，维护你的权威，帮助你推进改革进程。但是，你回到企业，发现企业竟然没有自己的一伙人，没人替你操心，没人帮你分担。不要说改革，就连你日常开个小会，都没有人带头响应，企业谈何发展？
不是企业没能人，也不是没有想跟你成为一伙人的管理层，只是你不善于发现这种人。当此种人才如果长期得不到关注和重用，他们也会成为平庸的员工，或者是离开企业，寻找自己的出路，甚至成为你的竞争对手。
什么样的人选可以成为一伙人？比如部门最高管理者，比如绝对忠诚的员工。这些是我们选人的一个框架，但是有时候我们需要一些特征或是说细节去判断，这个人是否真的是我们需要的人。
你可以从以下细节去衡量管理层：
细节1、凡事能够承担责任，并带头完成
管理层必须具备一个基本特质，那就是为上下级承担责任，尤其是为下级负责。当有工作安排的时候，他带头去做，引领一种风气。带头完成是难得的一种行为体现，不仅有利于带动全员去完成任务，还能在企业形成一种风气，更能有效完成上传下达的使命。
细节2、对下级鼓励引导多于批评指责
管理层并没有因为自己是管理者而高基层员工一等，只是靠自己的能力和影响力去鼓励、去引导基层同事，而非批评指责。鼓励引导只会让员工增加完成任务的信心，而批评指责只会让员工消极怠工。
细节3、有功劳不会一个人包揽
当你的员工出色完成一项任务你提出表扬与奖励时，管理层不会将功劳全部都揽到自己身上，更不是打压下级，而是将功劳归于全部门真正创造价值的人身上。在这方面，老板必须高度警惕，因为你一般不会接触基层，有可能了解不到真实的情况，在此刻，一旦管理层包揽全部功劳，那他一定有问题。
细节4、以结果为标准为员工争取利益
老板有一个很大的弊病就是和员工博弈，始终和员工站在对立面。高手老板和员工是生死与共、荣辱与共的关系，并非敌对。真正有智慧的老板不会担心员工获得高收入，也不会与员工讨价还价。你要知道，当员工收入变高的时候，不代表你的收益减少，只代表企业发展被推动。优秀的管理者并非一味帮老板省钱，而是帮助老板将钱花在有价值的地方，比如让有能力的员工、能够创造价值的员工获得高收入。只懂得为自己争名夺利的人一定不是高手。
细节5、懂得感恩
感恩于老板的知遇之恩，感恩于员工的支持配合，懂得感恩的管理层才是可重用之人。太多不聪明的管理层一旦“上位”便开始目中无人，只会阿谀奉承老板，对员工颐指气使，摆官架子。管理层浮现出来，一方面源自个人能力，一方面源自其他员工的支持。
其实今天我们所谈到的几个方面多是从人品、人性的角度出发，选人、用人，态度大于能力。
