参与《管理的真相》培训的531总结:
5点收获:
-
《孙子兵法》中的道天地将法。
道是愿景目标，天是趋势环境，地是市场区域，将是团队人才，法是制度准则。按重要性从高至低排序。 -
361绩效考核。
考核标准一定要提前公布，绩效面谈要提前准备，考核中需要坦诚直接，把所有问题在一次面谈中解决。 -
失败不可怕，可怕的是不知道为何失败。
在找数字游戏中，我们两次被取消成绩却不知道原因，对我们之后的策略改进和执行造成了非常大的影响，动摇了大家对策略的信心。诺基亚总裁曾说过“我们没有做错什么，但我们输了”，这比企业破产更让人绝望，因为你不知道如果再创业，你是否还能避免同样的悲剧。 -
能力最强的人组成的团队不一定是能力最强的团队。
我相信我们团队每个人的个人能力在整个营中都是最突出的一批。我们的团队中有最优秀学员，有三个人离优秀学员奖仅差1头小牛，但我们以2头大牛之差错失了最优秀团队。
从物理学的角度解释，每个人的力量不是标量而是矢量。矢量相加不仅要考虑数值，还要考虑方向。如果团队中的方向不同，每个人会相互掣肘，这也是我们说的1+1可能小于2的道理。 -
学习需要开放的心态。
作为团队中最年轻的人，我没有很多过往的荣誉或成就，这也让我能够开放心态向每个人学习。我需要时刻提醒自己，无论未来是否取得一些成绩，学习的时候必须开放心态，不然不必浪费时间。
3点不足:
-
绩效面谈缺乏指导。
我的绩效考核面谈更多集中在对过往工作的分析和心理状态的调整，没有提出合理的工作指导。
当然，瞎指导不如不指导，我的工作经验尚不丰富，没有足够的实证佐证自己的判断力。我需要多多留心和思考，提升指导的能力。 -
绩效指标不够具体。
我在团队里的绩效考核执行的是主观考核，没有详细的考核指标。这样的会导致两个问题:一是同事不知道工作的关键结果产出是什么，不利于聚焦工作精力；二是同事无法使用过程型绩效指标指导自己的工作，不利于新员工成长。 -
管理上不够注重细节。
我们组因为迟到被扣了三次大牛，而这应该是最简单最不容易出错的环节。我因为对这个环节的轻视，没有强调这个注意事项；也没有了解各个组员的房间号码，导致在微信联系不上后无法通过酒店电话通知。
1点落地:
- 落地企业文化墙。公司刚好要换地点，预备设计制作目标完成率看板，笑脸榜，年陈文化展示板。
