2016-08-05詹晶明聊爸
人的心胸到底怎样才能培育得宽广一些？如何又算得心胸宽广呢？
这个问题，好像很多年，很多人都有谈论到，但最终很多人都停留在评价他人的处事现状上，比如喜欢斤斤计较，比如豁达开朗，比如情绪敏感等，而缺乏对这个问题的深入探究。
昨天晚上，有位朋友来到我的家里做客，很久不见了，当然大家都是非常的热情，也少不了交流一些关于孩子教育的问题。
她的孩子已经上班入职好几年了，也变换了几个工作单位，最近这位母亲有件关于孩子与领导相处的事情，有些困惑，想问问她当时指导孩子的处理意见是不是对的——
她女儿我认识，算是一位非常要求上进的孩子，读书很认真，工作也很认真，就是心里不太能受委屈，比较容易被自己的情绪和周围的环境影响。
目前，她的这个工作单位非常好，主要就是她的大领导非常好，很器重她，各种业务培训和管理训练，都让她去参加，也经常给她更多的个人指导，甚至具体业务开展的帮助，因此她自己都觉得进步很大，心情很爽！
好事难得件件顺，好运未必事事通。这孩子吧，因为各种能力的提高，在整个业务团队也越来越突出。最近，她终于也引起了其他上司的注意，并邀请她去参加这个上司组织的一个业务拓展训练活动。
她很想去，可是那位最器重她的领导有些不高兴，跟她说：“你是我的人哦！”她不知所措，便电话求助母亲指导。
母亲觉得也很棘手，因为这两位都是领导，而且后面这位还是正职，这次的业务拓展训练又是一次难得机会。可是很器重女儿的这位领导却有明显不愿意女儿去的情绪，怎么办呢？
左右为难之际，母亲还是给了女儿一个建议：“你就跟你领导讲清楚你的想法：你一直都很感谢他，永远都不会忘记他对自己的帮助和提携，这次被邀请去参加活动，对于你来说，不是别的意思，只是想借用这个机会，更多提高自己的业务技能，回来能更好地服务团队，希望领导能够支持和允许。”
我听到这里，就笑笑地对这位妈妈说：“女儿的领导同意她去了，对吗？”，她说：“是的，最后领导同意她去了。”
我接着说：“不过，这领导从此也可能在心里与你女儿产生过节了哦。”
“为什么呢？”这位妈妈有些不安地问。
“因为，这位领导能在事件中，读到女儿内心的自私和对自己的不信任。”
“啊？为什么？……”这位妈妈更疑惑，更急了。
我看着这位妈妈的表情，就知道我基本上说对了，于是我就展开了更加大胆的猜测（各位朋友，不要信以为真，我全是猜测的，所以，不讨论真伪哦）——
首先，这位领导一直都是真心器重女儿的，只要他能发现的，甚至能争取到的机会，都会第一时间让我们的女儿去。这样的状态，已经持续了将近一年的时间，你说，这位领导此时会真心让我们的女儿错过一次可以很大程度提高她业务技能的机会吗？
—— “应该不会。”妈妈回应。
恩，那他为什么这次不愿她去呢？难道是他担心我们家女儿被别的领导抢走？
——“应该不会，不知道。”妈妈继续回应。
不！在女儿没有按照你指导的方式与他交流的时候，他不会有这个担心，因为他一直坚持培养女儿，就是他对女儿的忠诚、人品及潜力具有很高的评价，否则他不会这么器重女儿的。
但是，当这位领导听到女儿说了你教她的一番话之后，他一定会动摇，因为你教女儿说的话背后，充满了对他的不信任，而且还有一种强烈的自私之心。
你想想呀——如果我们信任这位领导，一定不会让女儿错过任何对她有价值的机会，那他说了一句“你是我的人哦”，就是告诉女儿，他知道这个活动，也懂得这个活动的机会价值，还有他也许正在为女儿安排其他的机会。总之，如果我们相信这位领导，就不会猜疑他说这句话是【小心眼】地与那位正职上司在争夺女儿这个“优秀员工”了，对吗？
你再想想——我们这么在意一次非器重领导给予的成长机会，是不是心里缺乏对这位领导过往器重的感恩？是不是觉得自己获得那么多的成长机会，其实重点不是这位领导的器重，而是自己的才华潜质过人？
你继续仔细想想——是否在你和女儿的心目中，这位领导不过是一位较为公平的好领导而已，而自己未来真正的发展，还是需要自己去争取的，不能被局限在某个人的关照之下？所以，这个看起来是【自强】的心，其实是【自私】的心哦，你说呢？如果你是那位领导，你会这么看吗？
好了，当我们猜测分析到这个地方的时候，我很直接了当地告诉了我的这位朋友——孩子需要得到更多的【感恩】教育，这样孩子才会修得胸怀宽广，人生自如。
我继续给我这位朋友讲，在我们的职场里常常会出现一个现象——
很器重我们的领导，除了常常把很重要的工作安排给我们，还会把很艰难的工作任务安排给我们，但很多有发展前景的年轻人，在这件事情上，显示出来的人品却是自私，甚至是极度自私，从而导致自己职业发展无力或坎坷艰难的。
有一次，也是一位母亲来跟我分享，说他儿子最近被领导安排去一个业绩产出极低的单位主持业务，这就意味着，他儿子近期的收入会受到影响，工作量会极大的增加，甚至劳而无功，挨批挨骂的机会都会更多起来，儿子很不想去，但又不知道如何跟一贯器重自己的领导说。
这位妈妈知道职场是一个以责任为先的地方，她希望孩子能服从领导的安排，就跟儿子说——
你领导过去那么器重你，今天突然把你安排去这个不好的地方，我想他一定有知道，这对你未来的发展是有好处的，你不要只看眼前的利益，你要相信你的领导，好好去那里工作吧！也许你们公司会在这个地方投入更多的资源，它会是一个极好的发展机会哦。
我当即就打断了这位妈妈的话，说：
你这样教育孩子
实在太自私了
会把孩子教坏的
—— 亲爱的妈妈，你怎么就不能接受孩子去艰难的地方工作呢？为什么世界上的好事都要给我们自家的孩子呢？我们的孩子已经得到了领导很多的关爱，很多的提携，很多的支持，难道我们不该教我们的孩子学会感恩，感恩这位领导的栽培吗？
—— 亲爱的妈妈，你知道我们的领导也会有困境的，对吗？如果他一贯器重爱护，用心培养的我们，都不愿意去为他承担艰苦的责任，他之前的付出，价值又在哪里呢？他会伤心吗？我们的孩子，又凭什么应该得到更好的发展和更多的机会呢？
—— 亲爱的妈妈，如果是我的儿子面临这样的领导安排，我一定会毫不犹豫地告诉他：“这个艰难任务，你必须去承担！因为在你领导的眼里、心中，你已经培养成熟，你已经长大！你要懂得感恩你领导对你一贯的教导和关爱，用承担艰难责任的实际行动去感恩他！感恩这个公司！也许你努力了，并没有得到更好的业绩结果，那是你需要继续提高业务能力的地方。但你的担当之心，感恩之德是完整的，值得骄傲，这就是男人，这就是人，能够立足社会的根本！”
我很固执，我坚持认为：这就是心胸宽广，我们的孩子需要得到心胸宽广的教养，需要得到感恩世界的教育。
关于我们对孩子心胸宽广的教养，那得从小开始，从我们母亲用舒畅的心情养育孩子开始……
1
通常，父母能以大方，舒畅的心情养育孩子，孩子自然也会性格落落大方。
然而在目前咨讯十分发达的网络时代，很多年轻的爸爸妈妈都过于仰赖育儿书籍和百度知识库，对于育儿的饮食、节律、睡眠、大小便，身高体重等，都希望能件件达标，甚至优秀。少有一点低于了平均水平，就开始紧张；稍有一些观念不对，就会发生情绪冲突。
亲爱的爸爸妈妈们，你是否知道，这样的状态对于成长中的婴幼儿来说有多么的糟糕？这种不安的情绪会很快感染给孩子的，我们是否注意到特别精细，固守条例养育的孩子，总是比一般的孩子更娇气，更容易情绪急躁？
模拟应对“你是我的人哦”回答——
落落大方的孩子，是会在接受他人邀请时直接回应说：“谢谢您，太开心了，我回去看看近期的工作安排，尽量争取参加。”他会习惯性的在未得到直接领导的明确指示之前，不采取任何行动的，因为他们没有藏私的习惯。
2
在养育孩子时，我们不要患得患失，过于自责，而要学会随时重新开始。
我常常看到，一些奶水不足的妈妈，对以奶粉哺育孩子觉得有罪恶感，总认为自己对不起孩子，总是说：“我们家孩子，没有吃过什么母乳，真的很多地方都不是太好，真的很遗憾……”之类的话。
而且还不仅仅是奶水的问题，还有一些父母因为孩子经常不高兴，哭个不停；或者带去散步不小心摔到了鼻子，摔破了皮；或者孩子说话比别的同龄孩子晚很多等，而对自己的育儿经验不足而感到内疚。
大家一定要知道，我们的孩子，尤其是婴幼儿常常以母亲为模型而形成自己的人格。假如我们父母自己经常患得患失，经常自责，内疚的话，我们的孩子就会学习到处事的紧张状态，而不是他真的紧张，是习惯表现为紧张状态。以此，他常会错误地表现出神经质般的敏感和忧伤，继而远离了活泼大方，心胸宽广行为风范，真是令人遗憾而难受的教育结果呀！
模拟应对“你是我的人哦”回答——
没有神经质般患得患失敏感的孩子，是不会猜测怀疑器重自己的领导，在故意拿自己与其他上司较劲的。在他们听到“你是我的人哦”，表现出来的反应，是更亲切的情绪，是更坚定的追随，所以，他们会很直接地回答：“必须是！绝对听您的安排！没错！”
3
我们要多交“育儿的朋友”，学会欣赏孩子，学会感恩孩子。
年轻的父母们之间会有很多有关孩子的共同话题，借着聊天，可以将日常繁琐的育儿烦恼抛到九霄云外，在谈及孩子天真无邪，童趣连连的哈哈大笑中，排遣掉内心的紧张和寂寞，这是结交“育儿的朋友”的核心目的哦！
切记：走出自家的房门，结交更多“育儿的朋友”，不是要时刻向他人学习育儿经验，比照自己的不足，增加自己的紧张情绪，而是要多交流孩子的各种表现，交流更多孩子之间的共性，尤其是可爱的童真童趣，从而学会欣赏孩子，学会感恩孩子。在童真童趣的话题中，获得愉悦的心情，放松绷紧的神经，在对孩子的欣赏、骄傲，感恩中，舒畅我们的情绪，这样，我们就自然能培养出孩子胸襟大方的性格哦！
模拟应对“你是我的人哦”回答——
懂得感恩欣赏的孩子，长大后，几乎不会面对这样问题的提示，或者叫做询问。因为，他在向领导汇报受到他人邀请的同时，就已经明确地感恩了他的领导：这么长时间以来得到领导的栽培，才有今天的自己，常被更多领导和同事的尊重，才有可能受到这样的邀请。
他会非常诚恳地表达对这位领导的感恩，表达今天的一切都是因为他的厚爱而得。他几乎不会提出要不要去参加那个邀请的活动，因为，他很清楚，任何其他非直接领导的邀请，都必须接受直接领导的审批，否则就是越权行为，是自私的不负责任行为。
心胸宽广
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