打卡145（十月第五周）

                         读书笔记145--《写给管理者的睡前故事》-大师的吐槽书

                                                                                                             2020年9月21日第1次阅读

                                                                                                                                    可读性65分

                                                                                                                               亨利•明茨伯格

       陈春花、樊登、肖知兴、刘润、姬十三……，这本书的推荐名单不可谓不豪华，可能是自己水平有限，实在是没看出来，这本大师吐槽MBA、吐槽流行管理模式等等的小文集，有什么值得这个豪华的推荐，只能深深佩服机械工业出版社的市场运作能力，深深佩服明茨伯格这个大师招牌的闪亮。

       这本薄薄的小书，里面没有系统的逻辑架构，更像是大师的日常微博随笔，有些隐喻颇有精妙值得效仿，但不是什么系统性的管理学著作，大家尽可以将之当成公众号文章合集来看。全书40多个小故事，我们不妨将其分成3个逻辑块阅读。

     一、 关于管理者

      关于管理者的定义，三位大师的不同观点颇为有趣，我们来罗列下：

       彼得德鲁克说：管理者类似于交响乐团的指挥，在他的努力远见和领导下，单独演奏时声音嘈杂刺耳的各种乐器，融汇成一个整体，合作出和谐而动听的音乐。不过指挥家的一部分功劳要归功于作曲家，指挥家只是诠释了作曲家的曲子，而管理者既是作曲家，又是指挥家。

       苏恩•卡尔森说： 把CEO看成木偶剧里的木偶，好几百人牵动着绳子，迫使木偶按照他们的意愿做事。

       伦纳德•赛尔斯说：管理者就像彩排中的交响乐指挥家，努力指挥出优美的乐章。乐团的成员有着自己的各种困难——舞台工作人员会搬动乐谱架；忽冷忽热的场地温度会让观众不舒服，也会影响乐器的演奏效果；赞助商会毫无理由的改变节目单。也就是说，管理者是彩排中的指挥家。

       不知道大家对“指挥家”、“牵线木偶”、“彩排中的指挥家”，那个更认同呢？

       就我而言，第一个太乐观、第二个太悲观、第三个则更贴合实际。这个世界上哪有完美的演奏？世界上没有同一片树叶，也更不会有同一样的人，不要想着你的“乐队”成员能够统一模式，你也不可能了解所有人。就像明茨伯格所说：“只有两种方法可以去了解一个人的缺点，跟他结婚或者在他手下工作”。要学会在“杂色牌”中组成“同花顺”。

       作为团队的管理方式，谁如果想一招鲜吃遍天，那他大概率会得到一个大大的教训。我们在学习管理工具、模式的同时，要做好自己原则与模型的建设。菲茨杰拉德说“同时保有两种截然相反的观念还能正常行事，是第一流智慧的标志”。

     二、关于管理方式

       管理方式本杰明·富兰克林：“如果人人都想的一样，那就说明没有人在思考”。

       彼得伯格：爱情和科学是一样的，过分专注技术会导致无能。

       关于在企业中的官僚主义，明茨伯格打了一个绝妙的比喻：“我站起来，希望分担责任，他们告诉我：拿个号排队等待。”

       直到200年以前，放血还是治疗各种疾病的常用方法，医生在束手无策的时候会给病人放血，有的病人因此而丧命。我们现在已经进步了很多，至少在医学方面如此。

       但是管理领域却并非如此，“放血疗法”风靡于管理领域，穷于对策的企业高管们裁掉大批工人，同时泯灭了这些组织和社会的文化。

       虽然被裁员工的生活遭受重创，但这一切却会冠以一个彬彬有礼的名字——减员。作为一个制造企业的CEO，你决定把它打造成生产率最高的企业，你只需要这么干——把工厂所有人都辞掉，从库存中给顾客发货，劳动成本降低，但销售继续进行。问任何一位经济学家，他都会说：生产率很高，这对公司也非常有利。

       当然，等库存耗尽时就不是那么回事了。

       有一些不那么明目张胆的方法可以用来实现这种生产率——削减研发经费、减少维护成本、降低质量，这些措施都会立竿见影的节约成本。

       虽然他们最终会毁掉公司，更妙的是这些处理方法简便快捷，不像培训员工、优化流程和开发产品那么费劲。

     三、关于专注

       西尔维•伯尼尔1984年奥运会上，得到了一枚女子跳水金牌。明茨伯格问她：荣获如此高荣誉的运动员有什么与众不同之处？

       西尔维则讲了一个不同寻常的故事，是她自己20岁参加比赛的经历。进入决赛之后，她屏蔽了所有人和所有事物，教练、父母和记者、广播和电视及所有可能告诉她比赛状况如何的消息来源。她说在自己当时心里，没有对手、没有喧闹，只有自己的跳水动作，其他别无他物。

       当在最后一跳后浮出水面时，西尔雅无从知道她是获得了金牌还是毫无所获。

       而这，可能这就是她获得金牌的原因。

       希尔雅当然想成为最佳，因为每项奥运会比赛项目只有一枚金牌，但是她到达这一目标的方法是：尽她最大的努力与自己竞争。

       专注是一切伟大成就的要素之一，没有什么随随便便的伟大成就，也没什么信手拈来的长期增长，所有成功的企业，除了一个绝妙的战略之外，更多的是一步一个脚印地耕耘与日常经营的聚焦，一个实体企业热衷于金融，一个企业家热衷于电视出镜都大概率的会失败，在我们的企业经营中有没有这样的只注意对比，却没有踏实的关注自己的产品？

       我想，这个答案大家心里都有吧。我们的维护平台、工程项目体系才是我们的产品，才是我们跳水的空中动作，才是我们获得金牌的底气所在。

                                                                                                                           2020年10月19日

                                                                                                                                               徐州