1.方案提供者：如果你汇报的事情需要领导帮你决策，那么你要做一个方案提供者，而不是问题提供者。你应该就问题提出几条备选方案，供领导判断，充分发挥给领导当参谋做助手的作用。不能借着汇报工作就完全将决策任务推给领导，自己只管执行。领导的时间是用于做判断题和选择题的，不是让员工给领导天天出工作细节里面的思考题。

2.端正态度：我们在汇报工作的时候，要学会换位思考，领导想听我们汇报什么？而不是我们想让领导知道我们做了什么？前者才是汇报，后者其实是邀功。

3.“小事不能汇报，否则领导会说你没有主见；大事不能不报，否则领导会说你目中无他；领导忙时要长话短说，以示你的干练；领导闲时要短话长说，以显你的细致；领导高兴时，你向他请求容易得手；领导心烦时，你给他辅助就会得到赏识；领导在众人场合，你要表现谦恭；领导在私底下，你可以给他点善意提醒；你有很多事情，只能有选择地汇报；你没有啥事，也要找点事与领导沟通沟通。”

4.要先从自身反思：领导不重视你是因为领导有眼无珠，还是因为你没有拿出像样的成绩？你是真有能力，还是只是自己觉得有能力？二者是有区别的。领导也不会凭第一印象简单认可或否定你，他也许会用一些小事情悄悄在考验你、观察你，等他对你的能力和工作态度有概念了，才会给你更多的机会去承担责任。

5.快速学习：我们其实在不同话题里都强调了快速学习的能力，这可能是比具体任务更重要的基础能力。

6.拖延症：只要是人都喜欢马上就能看到结果的事情，而不是耐心坚持忍受孤独一个人成长然后可以如何美妙地巴拉巴拉。

把大任务分解为当下可以完成的一系列小任务。

一个人监督自己很容易拖延，但是有外力监督就会好很多。

及时完成工作要奖励自己，积累大脑对这种幸福感的认同。

7.内向性格并不是缺陷，也不应该成为能力低下的借口。把精力放在自我性格情绪管理和解决问题方面会有效得多。

8.你可能的确是受到了不公平的待遇，如果想解决问题，一定要注意自己的语气，要用建设性沟通的语气交流，不能得理不饶人，越是涉及利益越要努力用平和的语气交流。不要假定别人就是刻意针对你，你可能受到不公平的对待，但是可能只是因为别人的失误或没有注意到才给你造成这种问题，所以，如果你能以这种很宽容的解决方式来处理，说不定你在解决问题的同时还能为你赢得更好的人缘。

9.边缘化：要么提升能力到领导无法忽略你，要么多主动沟通让领导信任你。凡事持开放心态，本着解决问题的思路去进行，就不用害怕被边缘化了。

10.员工也必须要有管理上司的意识，我再补充几点具体的建议吧。 

写周期性总结报告，让上司知道你在做什么，很多误解来自信息不对称。

多沟通，表达的信息严谨准确，尽量避免出现歧义和误解。

再不喜欢上司也不要背后说他坏话。

行事谨慎，不要犯低级错误。（否则很容易被抓住小辫子。） 

和其他的同事搞好关系，如果你人缘好，就不容易被随意干掉。

对上司始终保持礼貌、谦逊、尊重的态度。

11.如果在职场你不掌握碎片时间管理的能力，你很快会变成一个被事情、流程驱动的人，你越来越难主动掌握自己的生活，最终变成一个思想越来越贫乏，内涵越来越单一的空心人。

12.学生记笔记是为了“记忆”；职场人记笔记是为了“忘记”。职场不是围绕一件事情展开，每天都要处理很多碎片化的事情。如果想把每件事都出色地完成，必须集中精力先处理眼前的事物。因此，最好的办法是： 把稍后要做的工作先记下来，然后把它忘掉，集中精力处理眼前事务。

13.但是当你敢于嘲讽自己的弱点，并用幽默的方式调侃它，大家看到的不是你的无奈，而是你的坚强和勇气。 我从来不怕自己有缺点，我怕的是我被自己的缺点打败。 演讲恐惧症，本质上恐惧是你要接纳一个不那么完美的自己要暴露给很多很多人。 但是你要明白，你不完美，这不是你想掩饰你就能掩饰的，还不如你展示你自己，一个不完美的你一样可以为你获得掌声。

14.对于职场新人，我提倡多做能力规划，少做职业规划，一个没有足够能力的人，规划未来不如老老实实一样样提高能力。 我觉得很多人一辈子都不会遇到职业规划的问题，他们的前半生随波逐流，后半生随遇而安，只能靠谈谈职业规划，对他们自己平庸生活进行软弱无力地反抗。

15.好员工不等于好主管。 会做事不等于会管人。 善执行不等于善决策。 而好的管理者，要聚焦在后面三点：做主管、会管人、善决策。

16.圈子不是混出来的，是拼出来的。一个人的核心能力是一切的根本。

17.如果一个人处理事情时，他的注意力总是集中在未来的得失，那么他当下的行为就会变质，而当他的注意力集中在当下的具体的事情时，他未来的矛盾就会自然而然解开。