华为的股权激励
华为的股权激励主要有三个时期。不同时期的背景以及采用的方式各不相同。
第一个阶段1990年——2000年。本质是分红权。形式是内部股票售卖。
我称这个阶段为理念偏差、方法错误、结果正确的阶段。理念偏差，指华为当年是基于资金的需要和对核心技术人员的垄断而实施的股权释放，融资的目的大于激励的目的。方法错误指华为当年释放的股权种类模糊。实股与虚拟股边界模糊、分红权与所有权界定不清晰。华为股权凭证当时是1元1股的价格售卖给员工，没有按照当时的公司实际价值售卖。比如1993年华为每股净资产价格为5.83元，但一股股票价格为1元，而且这种情况一致延续到2000年。这种股从员工角度上是真正的实股，只是没有注册，但是华为对离职员工手中股权回购的价格也是1元，没有体现股权的增值型权益，也为以后员工官司埋下了隐患。结果正确指在实施股权的10年间华为业绩由1个亿到220亿，人员数量由20人突破15000人，渡过了研发期资金的缺口期。
第二个阶段2001年——2013年。引进虚拟受限股。采用分红权+增值权的模式。
这个阶段我称之为方法论阶段，重视体系，尊重科学，全面客观。这里面有IBM当年的影响。
1998年华为高层赴美商务考察时，一种全新的股权概念进入华为的视野，虚拟股。虚拟受限股操作是华为每年向工会定向增发股票，工会按照当年每股净资产价格购买华为股权。工会根据增发的华为公司股票的比例，向员工派发相应数量的虚拟股票。按照当年每股净资产价格售卖给员工。
华为从1997年开始着手处理第一阶段股权的隐患的问题。先是完成了公司治理结构的调整，所有股东的股权集中托管给华为总工会。员工只享有分红的权利，由工会选举员工代表参与公司股东大会。其次要慢慢的消化之前卖掉的实股转化成虚拟股的问题。再有就是华为把员工挤兑要求公司回购股票的周期做了明确的约定，提前刺破了挤兑风险。这之后华为终于要踏上激励体系标准化制定的征程。
2001年，是华为改革深入的分水岭。2001年之前，华为实施全员持股，重点是筹集资金。当时员工购买股票，给谁多给谁少，就没有明确的标准，甚至可以说，员工以每股1块钱的价格，你想买多少，公司都愿意卖给你。所以，是一种“普惠制”，人人有份。2001年之后，华为实施虚拟股，是根据业绩与职级进行配股，标志着华为的股权激励，从“普惠制”转向“重点激励奋斗者”。也就是如果你是公司倡导的奋斗者，公司就会授予你更多的购买额度，你是普通人员，购买额度就会少很多。这是重点倾斜而且是旗帜鲜明的为奋斗者的优秀人员做背书。
到2008年，华为针对老员工懈怠、贡献度下降，失去了奋斗者精神或再无战力的情况。华为微调了虚拟股的政策，推出了饱和配股制。根据岗位级别，确定持股上限。比如，12级职工，你的持股上限就是2万股，13级员工的持股上限是4万股。每个级别达到上限后，就不再参与新的配股。华为的新增配股，主要分给了一些新员工、年富力强的员工，对华为贡献大的员工。这就是很明显的，向新员工、向“奋斗者”做利益倾斜。
这个阶段的华为，每一个员工股数的多少都根据其对应岗位的贡献度有关，华为人力资源部门依托海氏评估确定每个人岗位的贡献度，根据绩效考核指标完成情况确定匹配的股份数量。
总结：华为这个阶段的股权激励的特点：1、员工按照每股净资产购买公司的股票，员工离职时公司按照当年的每股净资产进行回购。员工持有期间可以享受分红权以及净资产增加的股权增值价值。2、华为这个阶段实施的股权激励标准以及方向更加清晰。以奋斗者为旗帜，以各个岗位的价值贡献以及绩效达标情况确定各个岗位的购买数量。
第三个阶段2013年——至今。增加TUP计划，全面覆盖激励的对象。
2013年TUP时间单位计划应运而生。该计划推出主要有两个因素：1、从饱和配股制开始华为就逐步在搭建完整的动态股权激励体系。TUP在虚拟股的基础上更进一步，两者相互促进相互推动，有助于奋斗者计划以及华为激励体系的完善。2、华为外籍员工越来越多，他们无法参与到公司虚拟股计划中，华为需要一套能让外籍员工参与进来的激励计划。TUP不需要花钱认购，但与每个岗位的绩效指标完成度有关，且兑现后自动清零。
什么是TUP，以5年为周期，预先授予员工分红权与增值权的权益，权益需要在未来5年内逐步解锁兑现，解锁条件跟每年业绩挂钩，兑现后自动销毁重新开始。
例如2014年公司授予员工6万股的TUP，授予价格为3.25元/股，员工不需出资，且当年为等待期，不享受公司的分红。2015年～2018年为员工分期解锁期，即分别享受1/3、2/3、3/3及3/3比例的分红。
同时华为对该员工2014年的授予的期权进行结算，假如2018年华为的股票价格（即回购价格）为8.25元/股，及2018年分红为20万元，则2018年员工回报=200,000+60,000×（8.25-3.25）=500,000元。回购完成后，华为对这6万股期权进行清零。
任正非有句名言：“钱给多了，不是人才也变成人才”。股权激励是每个老板必须掌握的最重要的知识。股权是老板的第一堂课，也是学习路上的最后一堂课！
