这周四我们结束了学院的迎新晚会，作为这次迎新晚会的组织者和策划者，在这次晚会中认识并学习到了不少东西。
晚会的反省：
这次晚会我给自己打70分，不足在主持人的选择和节目之间的流畅度。四位主持人水平不一，不能够很好的配合默契，在一些关键时刻的临场应变能力不足，说明在支持人竞选方法上出现了问题，不能选出高质量的主持人；节目之间的流畅度明显不足，上一个节目结束后不能再很短的时间内收拾好台上的道具并摆上下一个节目的道具，中间关灯的时间太长，说明下午在这一块儿的彩排不到位，彩排时把终点放在了节目上，而忽略了这些细节。当然还发生了一些不可控的事件，比如说：话筒的问题，我们准备了足够多的话筒，又买了24节最好的电池，节目开始前都换了最新的电池，可是晚会中间还是出现了两次话筒不出声音的现象，虽然能在最短的时间内解决这个问题，但无可厚非，这一定会影响晚会的质量。
优点是节目、现场装饰和晚会气氛，首先，今年的同学比较积极响应此次活动，节目在前期收录中收了特别多的节目，经过两次节目的审查，留下了特别棒的节目。其次，在晚会的彩排上节目占了主体，这对晚会的节目质量一定有很重要的影响；现场装饰上也到了大家的好评，温馨是大家一致的评价，最后就是晚会的气氛，没人一个荧光棒和魔术气球，能够较好地配合歌者和观众的互动，并且本次晚会加入了抽奖环节，更加调动了大家的积极性。
结合本次晚会的优点与不足，总结下自己的收获。
组织上：
一定要事先做好详细的策划书，精细到每一点，甚至是晚会现场装饰的样式都要事先做好模板，这样到了布置晚会的时候才不至于失控。
人力上：
人不再多，而在于分工的明确和工作的效率。俗话说：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。这话一点不假，人多了就会有人偷懒。把做好的每个部门的策划分给部长， 让部长合理高效利用部里面的人员并做好监督。
节目与主持人：
在节目支持人的竞选上一定要多想些办法竞选，不要仅凭一场演讲就决定，应多考虑主持人的临场应变能力。（不过我也没有想到什么好方法来挑选呢，欢迎交流。）
赞助：
原本没有打算拉赞助，害怕赞助商会提一些不可接受的要求，作为强迫症的我是不能接受的。但是，其实，赞助商还是很和蔼的，多和他们商量商量，不会过分，也能节省不少经费的开支，何乐而不为呢，不要为了省劲而放弃这么好的机会。
经费上：
经费做好详细的规划，做好经费重心的安排，并且晚会的组织者一定要拥有经费的最大控制权，不要把大把的经费给下面的人出去买东西，真的不一定可靠，比如：晚会上的花，一束花了400元，我知道时那个心肝疼啊。
迎新晚会结束了，不管好坏，都为自己点个赞。
本片文章是每周五写500字的第 ** 一 **篇。写于
