随着周五晚上12点的钟声响起，下个版本产品迭代思路，也算是落下了帷幕。产品迭代的背后，都需要有许多非常深入的思考和展望。
思考伊始，先是进行了产品方向的思考，梳理出了以下问题：
1、目前有多个产品线，每个产品线各自为战，效率不高
2、产品转型内容类别，如何冷启动
上述问题，经过思考，形成了以下解决流：
打造产品矩阵 - 更低门槛的UGC操作
打造产品矩阵
之前对于产品矩阵的理解，更多是不同产品定位的产品，分别占据不同市场来完成市场份额的提升，这样的市场，也许是不同类型的垂直化市场，也可能是业务链的上下游市场。
但是，如果从另外一个角度去做思考，产品矩阵不仅是产品定位上的互补，更多可以是产品数据上的互通，实现用户数据价值最大化，举个例子：一个是工具性产品，一个是内容型产品，工具产生的内容，可以在内容型产品上分发和消费，反之亦然，产品本身也不会过于臃肿，各自发展和迭代速度都能更加高效，用户群各自的细分需求也能更好的被满足，具体例子可以参考instagram和facebook
更低门槛的UGC操作
产品转型or新产品，尤其是内容型产品，在进行冷启动时，都会遇到内容偏少的问题，下面总结了一些小技巧：
1、无任何数据时，根据最近的热门话题、用户个人信息对应的年龄段内容、用户社交网络内容的关键词提取，作为冷启动的基本数据
虽然目前很多的都是让用户选择兴趣标签，从而完成冷启动的数据获取，而且很多都是从应用启动就开始这一操作，无疑就是一步流失，还是没有使用APP就存在的一种流失，十分可惜。当然，很多APP现在都是用兴趣标签的方式，这种方案也许精准度更高，用户流失率会更低，具体要实践后才能得知
2、功能设计上的引导加强，操作门槛降低，如点赞完毕，引导是否要进行评论，并且提供评论模块，快速的搭建起社区产品的用户氛围
3、精准的种子用户群，注意是要精准并且优质的种子用户群，有了这一波用户，能够快速的为您的产品产生内容，如果你能把导流机制和分享机制设计得较为完善，那就事半功倍了
4、少自动生成内容，自动生成的内容对用户是没有任何价值的，而且自动生成的内容，从长远来看，终究会变成毫无价值的内容，反而对产品本身的迭代造成麻烦
从上述两方面，更好的解决了当前的产品问题，还剩下产品新增用户转化率低的问题，这个留待下次总结，有思路的童鞋可以留评论共享下哈~~
