走着走着，不知不觉走到了人生的第四十个年头。
回首来时的路，唯有默默。
上周的时候，去参加一次沙龙学习。
组织者很用心，而且整场沙龙，可以看得出来组织者的氛围和特色，而最最关键的一点，就是他们的执行力。
说到做到，要做就做最好。
最专业的，最贴心的。
但是真正的践行，不容易。所以，这一点值得乃们学习。
当然也有改进的空间，当场本来想说点什么，但是犹豫了。于是，只做看客。
组织者其实很关注两个问题，可惜满场欢客，并无围绕主题。似是而非，答非所问。
做为HR的专业从业人员，素一向是闻技心氧，很想奉献点什么，在笔记本上飞快地写下一行一行：
任何人事问题，都不是单一片面问题，而是一个体系的问题。如果脱离体系来片面地看某一个人事问题，大概会以偏概全，头痛医头，脚痛医脚。于时，当时头痛好了，脚痛好了，但是病根子却仍然没有根除。
所以，一个单独的问题，比如说，人员的不平衡问题，新老员工的交错问题，怎么解决？
1、反思岗位职责的体系。岗位职责的划分，是不是可以重新定义？虽然设计岗位的基本原则是因事设岗，但是 中国这种人性化的社会，人情大过天的社会，因人设岗，肯定是无可避免地存在。我们不能因为说，因人设岗偏离了岗位定义的基本原则，因此可以忽视它，当你避无可避的时候，你必须正视它，并且要妥善地利用好它。所谓高手，摘花飞叶，皆为利器。
2、开拓多渠道招聘途径，改良招聘管理。
3、构建素质模型。有段时间，HR学说里，流行胜任力素质模型，素闻猎心喜，专门参加了培训，并为此还买了一系列的专业书籍。素质模型一定要建，可以是不完善的，但是必须有。因为，没有素质模型，岗位职责的系统，就没有坐标。
4、优化薪酬结构。
5、鼓励多技能发展。
6、为员工开通多通道职业生涯。
7、建立员工述职及考核。
8、规范员工绩效评价及辅导。
9、重构培训体系。
10、做好人才梯队建设。
简单写写，居然写出了十大条可以改善的工作内容。
于是，素还是专心地听着，期望听到更多专业人士的专业之音。然，唯有默默。乃们懂的。
想想，还是写下这篇日记。
人生就是一场秀。
在这个大舞台上，大家努力表现自己最好的一面，所以，素没必要那么认真，毕竟所有表现的表达的，大家呈现的就是这一场秀里的这个场景的恰到好处的个人秀。
而素，在这个小小的空间里，表演素的秀，并期待看到这场表演的乃们，点个赞。
忽然非常怀念2005年那年，在深圳学习人力师的情景。因为，那是素这个人力资源从业人员最全身心投入参与的一场秀。在那场秀里，素默默地回忆起莫莫、夏波、牛牛那一群同类的靓影，回忆起素最爱的朱淑倩老师的身影……
忽然非常怀念2007年，东莞HR沙龙那几场专业沙龙的活动，还有素在深圳沙龙的那些热忱，那些纪念……
专业，值得学习；专业，值得尊敬；向所有工作在HR工作岗位的筒子们致敬！
不抱怨，多努力，好好学习，天天向上！在人生这场秀里，素默默地出演属于自己的秀。 乃们懂的。
人生就是一场秀！
