课堂笔记：《哈佛商学院最受欢迎的领导课》从宏观上讲述领导力的获得，属于战略性范畴。这本书最大的价值，是要明确愿景和关键要务。然后管好你的时间，确保把时间用在关键要务上；通过反馈和指导来贯彻关键要务；有了接班和授权，才能真正厘清关键要务；观察团队不断变革，保证没有偏离愿景；自己对自己要求严格，成为团队楷模，否则员工会怀疑。当你把这一切都做好了，你的潜能就逐渐发挥出来了。良好的领导力，不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题。领导者应该扪心自问的七个关键问题：①设定你的愿景与关键要务②管理你的时间③给予反馈，接受反馈④接班规划与工作授权⑤为你的团队把脉，作出相应调整⑥领导人要成为团队的典范⑦发挥你的潜能。
一个领导人，会努力找出自己相信什么，并且有勇气采取行动。
